除此之外，酷开发力生态建设本身也是迎合智能电视产业发展趋势的选择。
伴随着大数据、云计算、人工智能等新技术的发展，以及泛娱乐化、消费升级、优质内容需求等用户消费行为喜好特征方面的变化，很多产业都进行了产业链的深度挖掘和有效延伸，例如汽车，汽车数量增多，各种车载冰箱、导航、汽车维护等“汽车后”市场实现兴起。
而智能电视同样也可以如此，它也有广阔的“电视后”市场亟待挖掘，在这里我们不妨参考智能手机的发展轨迹。
在过去相当一段时间，国外的苹果、三星，硬件利润占其收入的绝大部分，而延伸产业利润相对较少，如今虽说依旧如此但已经明显加大了对硬件以外商业空间的拓展。而与之相对应的，国内的手机厂商一直都深谙“羊毛出在猪身上让狗买单”的道理，硬件的趋同化，中国手机厂商或以系统、或以生态之名彰显自己与对手的差异化。
不依靠硬件挣钱，但是硬件会变成企业与用户沟通的窗口，只要这个窗口存在，互联网企业就能创造出新的价值链，就能通过广告、增值服务、内容分成等方式来挣钱。毕竟，在如今这样一个流量社会，有了流量，就有了商业化的可能。
在这一方面华为、小米都是手机生态的代表，近日，“雷布斯”更是放话称小米的硬件综合净利率永远不成功5%，超出部分将会全部返还用户。在笔者看来能够说出这些话的底气在于只要销量可以上去，完全可以不依靠硬件挣钱，后期通过与B端进行合作实现照样可以实现收益。
智能电视也是同理，就类似于智能手机的可玩性需要各种APP、应用商店来支撑收入一样，智能电视生态繁荣与否也取决于应有软件的齐全程度，绝不仅限于广告。由此可见，无论是从眼前考虑还是基于长远利益的考量，酷开放弃电视业务全力发力电视生态本身也是经过深思熟虑的。
理想丰满，现实骨感：生态梦的实现注定任重道远
“电视后”市场的生态发展前景自然无比广阔，但对于酷开来说，未来的发展却注定不会一帆风顺的，毕竟好的生意如今并不少见，可真正做成功的又有几个？对于酷开来说，摆在面前的有这么几个关键性的问题需要仔细考量。
首先是明确自己要做什么样子的生态。
在如今的商业社会中，“生态”绝对称得上是高频词语，当前似乎什么生意都在喊生态，但生态的建设本身不是件容易的事，从本质上讲其实就是打造一种从吸引流量到流量变现之间的循环体系，每家公司业务环境、自身体量的不同，决定了它们生态的构建会有所差异。
例如BAT，到处“买买买”，到处开辟新的流量入口，然后通过这些流量帮助第三方来实现商业利益，自己从第三方获得收益分成或者广告费，这就是一种生态模式。
