流量一直是商业社会必争的高地，传统商业门店注重地段，传统媒体时代，大家更愿意在报纸、电视上投放广告，这些都是流量所促成商业的基础。流量带来了商业社会的市场闭环：流量吸引了目标客群，从而促成了交易。从这些过程中，我们不难发现，流量一直在被重新分配，获取流量的成本也越来越高。互联网的兴起加速了这个转移的过程，互联网将流量的分发方式进行了重新分配，与此形成了新的互联网商业模式。
国内的互联网巨头纷纷形成了自身的流量集群优势，比如BAT中，百度依靠搜索、阿里依靠电商、腾讯依靠即时通信构建了现有的优势，从本质上还是流量分发的入口。能够形成这种优势的背景是中国强大的人口红利周期，随着互联网的普及，这样的优势造成了商业发展的瓶颈，所有的流量更加集中，行业获取流量的成本会越来越高，这一点在垂直行业转型互联网的过程中更加明显。
房地产行业商业的变化也正经历这个过程：由于一二线城市的供应量不足，一二手房销售倒挂的趋势日益明显，二手房交易量的增长，使得二手房市场变的更为重要，作为中国最早就进行互联网化的房地产，互联网的流量趋势的转移也从新房往流动性更好的二手房递进。二手房领域是竞争非常激烈的领域，因为大家起步都比较早，几乎每家房产垂直平台都有自己的二手房频道，尤其是以“端口”付费发布房源的信息早已被中介行业适应。
移动互联网是二手房流量转移的标志，尤其以搜房与链家决裂、58收购安居客、爱屋吉屋低佣金模式等为代表，二手房在移动互联网发生了巨变：房产流量变成一场长跑比赛，在这个过程之中，出现流量边界被打破的现象。
流量主搜房开始介入二手房交易，而链家、我爱我家等传统中介开始自建平台，当年的新贵爱屋吉屋也从线上开始往线下布局，似乎大家都在为了打破原有的分工开始角力，实际上，这对于处于互联网平台方，或者中介公司正在发生结构上突破各自的边界。这种角力形成的 博弈变成原本分工明显的行业，分别想成为这个行业的主导。理论上，任何一方完成突破，就会成为所谓的“颠覆者”，好在时间给出了结果，在从2014年截止现在，这场博弈的初步结果已经显现，并没有谁能真的打破边界，垄断行业，反而是行业进行了流量洗牌，新的流量平台正在崛起。
新流量平台崛起
