折叠屏手机除了硬件技术阻碍还有下游软件适配的问题。可折叠屏手机开辟了新的人机交互方式，即上文所说实现了从二维到三维的飞跃，改变了传统智能手机的玩法。在此情况下开发者和设计师需要为此做专门的适配，何时能够建立起软件生态是一个问题甚至会陷入“没有配套设置——消费者不愿购买——开发商不愿再建配套设置”的一个“恶性循环”。
2019年的折叠屏手机，它只是少数人装点门面玩物。下面列出一组数据，三星Galaxy Fold计划四月份上市，售价1980美元起，折合人命币约13288元；华为Mate X计划年中上市，售价2299欧元起，折合人民币约17498元；2018年10月柔派折叠屏手机，售价8999元起，迄今暂未大规模上市。
数据表明，最为便宜的折叠手机也需要近9000元，贵的则需要将近20000元，这对于普通大众消费者来说几乎不在考虑之列。就笔者来说，笔者购买手机的接受价格不超过4000元，因为4000元就能够购买一款性能足够好的国产直板智能手机。
目前，折叠屏手机厂商囿于产品的成本限制，不可能降价。而且，除了最为便宜的柔派折叠屏手机已经发售，其他厂商的产品还处于预售阶段或样品阶段。
OPPO副总裁沈义人这位内行人都在微博上表示：目前阶段来看，折叠屏手机除了屏幕变大，并没有给用户体验带来很大提升。没有优势，众多手机厂商却趋之若鹜地研发、宣传“折叠屏”，最大的可能性就是“折叠屏”只不过是手机厂商在手机市场渐行疲软的状态下的一场“秀肌肉大赛”，为之打上的一针强心剂，成为在5G时代青黄不接之时的一根“续命稻草”。
“折叠屏”路在何方？
既然“折叠屏”现阶段问题多不胜数，那么是不是“折叠屏”已无路可走呢？
从主观意愿上来说。胡适先生曾说过“大胆地假设，小心地求证”；19世纪末以《海底两万里》等小说闻名世界的法国著名科幻小说家儒勒凡尔纳曾经创作的科幻小说截止今日大部分都已实现的事件表明人类大胆的猜想，出现在科幻电影、小说中的“折叠屏”，甚至是全息投影的手机屏都将是手机行业的发展大势。
从客观逻辑分析上来说。波特五力模型表明有五种力量综合起来会影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略策略，分别是同行业现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力、购买者的议价能力。“折叠屏”在替代品的替代能力方面显示出强大的优越性，现在需要折叠屏做的就是降低生产成本以求价格的降低和提高产品质量。对此，手机厂商不可急于求成，顺气自然或能取得意想不到的收获。
*急于求成不可取，脚踏实地寻求奇点的质变突破
奇点大学的创始人库兹韦尔曾经说过:“奇点是指在一项技术在成熟之前，都在缓慢潜伏发展，一旦技术水平，市场环境成熟，发展速度将变成一条指数级增长上扬的曲线，而这个转折就是奇点时刻。”
目前，“折叠屏”才刚刚起步，现在就处于奇点曲线中技术未成熟的缓慢潜伏发展期，碰到技术问题在所难免。比如柔性屏硬度问题，以华科创智为代表的公司再整研发使CPI盖板硬度增强的而技术，华科创智的CPI盖板硬度业已达到5个H，而当达到7个H时，即可解决显示屏易划伤的问题。
从5到7，笔者以为这可能是一个月的时间，可能是半年的时间，也有可能是一年的时间。一旦实现了7的突破，就意味着“折叠屏”硬度问题的完美解决，规模化面向市场的可能性将大大提高。此外，无论是三星还是华为，在弯折区域均采用抗弯折性更好的纳米银线触控技术取代过去金属网格触控技术，一定程度上提高了弯折区域的信赖性。
*把握群体心理，“折叠屏”规模市场不是梦
乔布斯说：消费者自己也不知道自己想要什么。实际上，“折叠屏”的产生是基于精准的产品用户分析上的，并不是闭门造车之作。
当拥有了一个成熟的折叠屏手机后，“真香定律”必定大放光彩。古斯塔夫勒庞《乌合之众》中提到“当个人是一个孤立的个体时，他有着自己鲜明的个性化特征，而当这个人融入了群体后，他的所有个性都会被这个群体所淹没，他的思想立刻就会被群体的思想所取代。而当一个群体存在时，他就有着情绪化、无异议、低智商等特征。”
在手机一产品上，消费者的需求是更好的视觉体验，即大画面、高画质。在手机业已基本实现全面屏，手机屏占比超过90%的今天，要想进一步提升视觉体验，折叠屏是唯一解决方案。这其实就是大众所求，没有人会拒绝一个更好的体验感受。
“折叠屏”规模化之后配套的软件设置无需手机厂商多做合作，应用生态的改善很简单。从技术上来说，适配两块两块屏幕其实和适配旋转是一个道理，都需要先改进系统的宽和高，即使过程有些许繁琐不会比现在的“刘海屏”麻烦。应用软件生态的“恶心循环”随时都可能转变为“良性循环”，而且越滚越大。
对于近来火热的“折叠屏”笔者以为还是应以辩证的看待，“折叠屏”虽不免有为厂商的“秀肌肉”之嫌，亦是为将来的5G时代厉兵秣马。
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