所以，金融科技生态只是HMS生态的一个重要分支，但不是全部，“智能感知用户需求后直接提供服务”，可以应用在很多场景中，理论上所有智慧化服务都能实现主动“围着人转”，即服务智慧找人而不仅仅止于当前的人找服务。只不过，在金融科技这件事上，华为全场景智慧生活战略体现得尤为明显。
由此，可以认为，无论在何种场景下，华为HMS生态事实上都在实现以“用户体验”为不变基点的“增长飞轮”：起点是用户体验，随着用户体验越来越好，存量用户粘性增强创作价值更大、增量用户不断涌入，让平台获得更多的资源和生态吸引力，最终生态不论在广度和深度上都越来越得到提升，而这些又回过头来导入到用户体验这个起点上，使之变得更好……一个首尾相连的闭环在不断滚动式自我增强，形成无法被追赶的增长飞轮。
不同的平台会选择不同的起点，一些可能是“低价”：尝试用更低的价格换来更多的用户，讲出更好的资本故事，然后带来更多资本投入，又支撑更低的价格——这也是一种闭环，但其前景反面案例太多，无需多言。
即便在实现NFC应用技术突破后，华为仍然没有放弃“用户体验”这个起点的强化，在乌镇大会上，张平安仍然在呼吁建立产业联盟共同制定NFC AID行业标准，其价值在于更多智慧出行、智能家居、智慧园区里的非接触式设备能够与手机终端有更好地“互动”，让智慧体验更加无缝。
华为HMS生态以“用户体验”为起点的“增长飞轮”正在飞速旋转，未来更多类似“智闪卡”技术的出现将在意料之中，一个“无感智能生活”的时代正在到来。当然，无论前文如何阐释HMS生态的各种优势，这一切最终都必须要交给市场检验、交给用户检验，结果如何，拭目以待吧。
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曾响铃
1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者；
2虎啸奖高级评委；
3作家：[移动互联网+ 新常态下的商业机会]等畅销书作者；
4《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人；
5钛媒体、36kr、虎嗅、人民日报客户端、澎湃新闻等近80家专栏作者；
6“脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业。
7现为“今日头条问答签约作者”、多家科技智能公司传播顾问。
