电商运营值得干一辈子吗，淘宝运营有年龄限制吗淘宝运营可以干一辈子吗

来源：整理时间：2023-03-04 13:08:29 编辑：强盗电商手机版

本文目录一览

1，淘宝运营有年龄限制吗淘宝运营可以干一辈子吗
2，做电商运营有前途的吗
3，做电商运营怎么样
4，电商运营一个人可以干下来吗
5，我想做电商运营他有什么前途
6，做电商运营有什么好处和坏处
7，电商运营都是做什么的上升空间大吗

1，淘宝运营有年龄限制吗淘宝运营可以干一辈子吗

可以开淘宝店年龄未满16周岁不能在淘宝开店因为在淘宝开店必须通过支付宝实名必须年满16周岁以上（目前暂时没有对年龄限制上限）。

应该不能吧。

淘宝运营有年龄限制吗淘宝运营可以干一辈子吗

2，做电商运营有前途的吗

有前提是本人具备分析能力，动手能力以及持续研究的毅力缺一不可

有前途啊，只要你做的好。你看现在每个人都几乎离不开网购。但是在这个过程中还要继续去摸索。但是只要坚持下去，我觉得一切都会变好的。

做电商运营有前途的吗

3，做电商运营怎么样

很好啊！，能赚钱的行当。不过做电商的脑子要开放，无节操，太过死板的人不建议做！

做这个很有前景

电商是当下的区域，每个城市都可以做，而西安是陕西的省会，做电商运营应该还挺不错的

做电商运营怎么样

4，电商运营一个人可以干下来吗

以前他一个月一两万你上杆子爬，现在五六千你就想撤伙走人，那你就不是个好鸟，赶紧滚吧，我相信你男朋友知道你的想法也会干脆利落的让你滚蛋的，谁离了谁活不了

刚开始的时候业务量小，一个人可以干下来的。随着业务量增加，一个人是忙不过来的。

如何根据你的情况正常接单发货的话，一个人如果合理地安排好时间，是可以干下来的。

刚开始的时候业务量小一个人是完全可以干下来的。aqui te amo。

需要注意的地方太多了，自己摸着石头过河要受伤的，最好找人引导帮你吧

5，我想做电商运营他有什么前途

电商运营的发展前景好不好这个问题，答案可以说是肯定的。目前，中国网民的速度在不断增长，掌握电商运营技巧不仅能自己做老板，也可以为他人操作拿到薪资，据相关数据统计，一般的电商运营人员的薪资在5000左右，自主创业的人收入不定。从这些数据中就可以看到电商运营的发展前景。

从你的描述来看，你还没有找到这个岗位的兴奋点。这个岗位非常有意义，也非常重要。1）商家就是你的客户，跟客户多联系，你就掌握了最新鲜直接的客户需求，快速捕捉和总结分析趋势，对一个公司来说，对一个产品来说，太太重要了，你占据这么好的位置，却没有引起重视，实在可惜了；2）不知你对商家的业务情况了解多少，日常有没有数据分析，通过数据分析，你可以将这300家商家进行分类分级，不同的的客户联系紧密程度、需求意愿都能摸的清清楚楚，这个时候开展工作，有重点有方法，你会有成就感，将你的经验分享，你的职位就能提升；3）学习的主动性，我们这个时代不同于人类历史上任何一个时代，变化极其迅猛，不要指望从书中学习工作，要善于从实际中发现问题、提升自己，运营管理有经典的教材，但是电子商务刚出现没几年，这些鲜活的知识还没有机会沉淀下来，成为教材。保持一颗敏感而好学的心态，在这个时代，比什么知识都管用。

6，做电商运营有什么好处和坏处

好处是：容易哪猜肆起步，不需要非常多的种种步兆族骤，现在做电商的很多，学习资源专也很多，只要自属己肯去研究。坏处是：压力很大，竞争力大，目前电商行业是非常火的，现在电商运管也非常多的。要有自己的独立的想法，李轿才能不断地进步。

电商如果无节制的发展对于制造业是一个打击，因为电商可以压低制造业的成本，如果成本太低，会造成制造业的一个不良发展，同时如果制造业不降低成本，那电商会用充斥的其他产品来排挤制造业，所以对于制造业的发展不利，因为电商是无本经营，不像制造业是需要资金运营的，反正给人感觉电商的弊大于利

好处是：容易起步，不需要非常多的种种步骤，现在做电商的很多，学习资源也很多，只要自己肯去研究。坏处是：压力很大，竞争力大，目前电商行业是非常火的，现在电商运管也非常多的。要有自己的独立的想法，才能不断地进步。

1、降低交易成本　首先，通过网络营销活动企业可以提高营销效率和降低促销费用，据统计在Internet上做广告可以提高销售数量10倍，同时它的成本是传统广告的1/10；其次，电子商务可以降低采购成本，因为借助Internet企业可以在全球市场寻求最优惠价格的供应商，而且通过与供应商信息共享减少中间环节由于信息不准确带来的损失。有资料表明，使用EDI通常可以为企业节省5%-10%的采购成本。　2、减少库存　企业为应付变化莫测的市场需求，不得不保持一定库存产品，而且由于企业对原料市场把握不准，因此也常常维持一定的原材料库存。产生库存的根本原因是信息不畅，以信息技术为基础的电子商务则可以改变企业决策中信息不确切和不及时问题。通过Internet可以将市场需求信息传递给企业决策生产，同时企业的生产信息可以马上传递给供应商适时补充供给，从而实现零库存管理。　3、缩短生产周期　一个产品的生产是许多企业相互协作的成果，因此产品的设计开发和生产销售可能涉及许多关联的企业，通过电子商务可以改变过去的信息封闭的分阶段合作方式为信息共享的协同工作，从而最大限度减少因信息封闭而出现等待的时间。　4、降低管理成本　无需门面、可在任意地点办公，通讯费用低。

7，电商运营都是做什么的上升空间大吗

您好，中公教育为您服务。中公电商学院的电子商务培训课程主要开设了关于淘宝店铺运营、推广、和电子商务美工的培训课程，同时开有网络营销培训以及网站SEO的培训课程，电子商务运营与企业运营存在相似之处，包括调研电子商务运营相关图片、产品定位、管理分类、开发规划、运营策划、产品管控、数据分析、分析执行及跟进等。但其执行对象有别于实体产品。电子商务运营的对象是根据企业需要所开发设计建设的电子商务平台的附属宣传推广产品。看您具体是需要哪方面的帮助，详细的情况可以访问官网电子商务培训网，在线咨询。如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

看企业规模了。有的运营统筹全局。在我看来，初级运营和高级运营并没有严格的分水岭。某种程度上说，如果你在以上这四个环节，只负责其中一个环节的一个子项目（例如微博运营专员，微信运营专员，内容编辑，社区活动策划等等），那可以被定义为初级运营。往往初级运营是在2-3-4之中的，1你只需要理解贯彻就行了，还没到参与决策的地步。这时候你是一个执行者，踏踏实实做就是了。说实话，这阶段，你的工作以天为单位计算，可替代性非常强，我看过拉勾的招聘数据，一般都在5-8K之间，这活也就值这个价。而当你做的越来越好，对你所在的环节理解的越来越深刻，并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节时候，你已经算是一个中级运营了。你可能不关心市场投放，只关心留存，甚至不关心留存，只关心重复购买/粘性用户UGC。说白了就是你在整个产品的业务链条中，作为某个环节的manager，已经形成了某一种不能被绕过去的关卡，这也是你的价值所在。这时候你值8-15K之间，除非你在企业最核心的环节，不然你还是有一定可被替代性的。这时候开始以周作为计算单位来考量你的工作效果。然后当你做着做着，能力越来越大，视野越来越大，你开始琢磨怎么向上下游进发。例如你是一个市场经理，你已经开始考虑拉来的流量能否留下来，主动开始配合社区运营人员做一些活动，或者你是社区运营经理，你策划了一个社区内的UGC活动，然后主动协调市场人员去把这些精彩的UGC传播到外圈，你在不断的扩大自己的能力范围，而到了这个阶段，你就已经向高级运营进阶了，视野更大，资源更多，需要布的局开始以月甚至更长时间为单位去计算，你的任何一个决策会影响之后相当长时间内的运营状况，风险越大，责任也就越大。我之前说的核心目的其实里面有2个层面，1是拉新，2是留存，如果你从1突破到2，或者从2突破到1，并且都做的很好，可以开始控场，根据产品不同阶段的不同需求，来关注不同阶段整个运营环节里最应该先从哪里突破，用全盘考虑去合理的配比资源，无论是金钱还是人力，都在你眼里是可以调配的资源，不计较一城一地得失，以一个比较长的时间线去考虑问题的时候。你就已经初步具备一个运营总监的能力了，再下一步就是COO了。有的公司coo还要考虑投资人关系，PR，各路vender的调配，大型的商务合作，不过这些就已经跨入公司而不仅仅是产品层面上的运营了。而这一层也是最难突破的，瓶颈在于如果你之前一直都是在“拉新“”留旧“其中一个领域中深耕的话，你深耕的越久，做的越深，你越难以跳出来去理解另一个领域。因为这里面的价值观和思考的方式是完全完全不一样的。因为用户完全不一样，你花了N长时间，理解了陌生用户是怎么想的，他们怎么会一步步开始使用你的产品，而你需要花几乎等量的时间，去理解你的熟悉的用户他们具备的是什么特性，如何会连续使用。我举个极端的例子，比如说百度的凤巢系统（就那个搜索推广的后台）。如果你的目的是为了拉来新用户用，你需要让用户有这样一个认知：“在百度投广告靠谱”，你可能得花好多时间去跟用户灌输“简单，易操作，流量大，帮你挣钱”这些点，这就是拉新运营的重点。这时候在用户心智中，你的竞争对手是腾讯广点通，微博粉丝通，门户投banner，还包括线下的广告体系。而由于你的用户太”蠢“，不能极快的理解你这些点，于是乎你需要销售死磕，上门，办各种会，做案例推广等等，各种地方投广告，刷墙。而如果你的目的是为了让已经开始用凤巢的人花更多的钱，那就不仅仅需要让用户觉得你好，还得让用户觉得，他在这里也好。我见过太多人用了一下凤巢就玩不转然后弃之不用的情况了。这个时候你的思考维度就已经变成，我怎么让用户从凤巢挣更多钱，持续加大投入balbla。然后你就需要技术指导，关心用户的账户状况，提供更多更好用的工具。你这时候的竞争对手或者说干扰项已经变成了前段的销售，客服，或者产品，技术等等内部因素。