第三阶段：蔬菜产业由量开始向质进行转变，保障供应量的同时，开始精耕细作。政府鼓励中介组织和工商企业采取多种方式与基地农民形成利益共同体，实行产业化经营。每个基地都立足实际，培育并发展了一批自己的特色名牌品种。
第四阶段：规划建设了农业高新技术走廊，拓展种植品类。由单一的蔬菜品类拓展为集种植、养殖、加工为一体的复合型产业。同时，积极响应“走出去”的战略，开发欧美市场。此外，寿光市政府与阿里巴巴集团在杭州签约首个“数字农业产业带”。双方将合作在天猫开设寿光蔬菜官方旗舰店，共同致力于寿光品质蔬菜的线上宣传与推广。
总结寿光的模式，有以下几个关键点：确定优势产业、财政引导、扩大规模、标准化生产、招商引资、品牌树立、上下游完善几个阶段。对比于寿光，东北的问题更加严峻，首先是季节性问题，冬天过于严寒，从栽培、运输成本角度来看，不适于大规模反季节蔬菜种植。但是东北作为产粮大省，在水稻、玉米、大豆等方面具有先天优势，一方面，粮食产品耐严寒且保存时间较长；另一方面，东北黑土地培育的粮产无论从口感方面还是营养价值更优质，公众对东北粮产认可度高。
所以，选取合适的发力点后需要政府作为引领者，引进机械化技术，在对种子选取、撒药施肥等方面组织交流，解决东北技术落后的问题。其次要统一质量、产业化经营；要以村、生产队为单位，建立合作或联营模式，统一产品、统一标准、统一指导，力争每单位所生产的产品在质量上达到统一。最后，利用东北黑土地的名片，品牌营销等每一步落到实处，这样才能有机会突围出来。
二是以政策为导向，完善基建，引进人才。在物流基础建设方面，农产品多位于农村交通不发达地区、当地物流配套设施基本空白。农产品在运输过程中损耗大，极大的影响了用户的体验，为此，从前端到配送环节需要打通，在优质农产品产区建立仓储并进行包装，由物流企业统一配送。力争减少损耗，提升时效。
同时，产业的发展离不开政府的支持，寿光成为“中国蔬菜之乡”不是一蹴而就的事情，从上个世纪80年底至今，一届届寿光政府班子始终在一件事上持之以恒。同样在东北，在宣传指导、财政投入、招商引资方面都离不开政府作为“先行者”，不但要看短期功绩，更要看长期影响。
此外，要加强培养电商复合型人才。电商的转型之路离不开复合型人才培养，电商涉及到运营、文案、推广、剪辑等多方面技术。首先在省市级地区建立电商院校培养基地，不受学历门槛限制，校企合作共同培养电商应用型人才，开设电商相关课程，将理论延伸企业实训，并为应届毕业生提供实习基地；其次建立电商企业服务中心，不定期地为电商从业人员培训更新行业动态，并进行经验交流，旨在培养高素质的电商人才，促进电商的持续发展，提高核心竞争力。
最后，大力推广直播电商。对东北直播加以引导、扶持，通过建立直播基地、财政拨款、建立选品团队等方式集中优质直播人才。举例来说，广州市花都区在今年4月发布的《广州市花都区扶持直播电商发展办法（征求公众意见稿）》提出，为本地“四上”企业年带货量超1000万、2000万、5000万元以上的优秀网红主播（拥有知名平台粉丝量50万以上），最高分别给予10万、30万、50万元花都区购房奖励，并优先享受人才公寓、入户指标、子女入学等人才政策。东北同样可以用此方法实现“燕归巢”。
综上所述，东北想要借电商助力经济发展，除了“人、财、物、政”的集合。借势很重要，“势”在哪里？南方的“势”在已经完善的产业链，而东北的“势”则在拥有大量的主播基数。依托东北在直播上的人才储备和优势，近可通过建立直播基地为拉动内需促进经济发展，远可依托直播带货完善供应链实现产业带的建立。依靠电商盘活东北经济就目前来看是一个不错的选择。
