产品进超市怎么谈合作，我想请问商品进超市谈进场请问下谈超市怎么谈进场费条码费怎么

来源：整理时间：2022-10-19 16:10:49 编辑：强盗电商手机版

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1，我想请问商品进超市谈进场请问下谈超市怎么谈进场费条码费怎么
2，如何和超市谈生意
3，如果想跟本地超市进行渠道合作应该如何开展
4，怎样和沃尔玛或者大润发谈产品进店
5，货物如何进驻超市买卖
6，请问产品怎么进入超市
7，我有一批便宜的商品想和超市谈合作但是又不了解怎么谈也不清楚超

1，我想请问商品进超市谈进场请问下谈超市怎么谈进场费条码费怎么

商超都有招商部，他们会先考虑产品的利润，之后是进场费，节日促销费用和促销力度，最后才是考虑产品的可能销量。如果能进。会给你签下合同的同时，还会向你另收一笔费用，不会明确写道合同和收费项目了，，名目繁多的。。进场费各地收取情况不一

有时间和我说说，这方便我是行家，我也是从事市场开发建设的。

我想请问商品进超市谈进场请问下谈超市怎么谈进场费条码费怎么

2，如何和超市谈生意

直接找超市的店长，和他说下，，先把你的小商品免费让超市上架的。卖完了超市才可以和你结账的。。因为你的小商品是才开发的。所以要“求”超市的，如果你的小商品以后好卖了，超市会主动现款现货的。如果你的商品是5元给超市的话，，超市就买6元或者7元

其实楼主啊，你认为这个小商品的市场前景好，但是好在哪里，怎么个好，你有没和超市方面做详细的介绍呢。你在和超市洽谈的时候，要时刻都为超市的利润着想，因为超市最需要的就是这件商品所带来的利润。还有就是要会装，像楼上说的，你就装做事一个老板！

如何和超市谈生意

3，如果想跟本地超市进行渠道合作应该如何开展

想进入超市，我认为要做到以下几点：　　一、公司资质。代理的品牌不用说，肯定都是已经进行过工商注册的公司了；如果是自营产品，也最好注册公司后运营。　　二、有自己的注册商标和条形码，这个想来你是知道的。　　三、产品有价格优势，或者有自身不同于同类产品的亮点。　　四、产品质量检验证明及相关证明文件，可以让超市放心订购你产品的一切说明资料。　　五、出现铺货问题、断货及产品质量问题时的解决方案。　　六、关系是根本的，不管是本土还是外来的超市，直接管理者大多是中国人，所以一些亲近他们的做法还是可行的，这个你懂的，不需多说。

你好！去超市直接找组长如有疑问，请追问。

如果想跟本地超市进行渠道合作应该如何开展

4，怎样和沃尔玛或者大润发谈产品进店

　　你好！以下的希望对你有用。其实，进入超市是商品进入客户手中的一种比较直接的方法，但是超市的各方面费用比较多！如果是像家乐福、沃尔玛那样的大超市的话，要的费用就更多了，比如：进场费、条码费、通道费、促销管理费、商品管理费、商品检验费、卫生管理费、促销人员管理费等等，相当的多，不过，如果你的产品要是很好的话，我建议你拿着样品去找超市的管理人员谈，尽量的突出你的产品的特殊性，这样的话超市的条件可以适当的放宽的！　　产品进超市一般程序：　　1 厂家带商品样品到连锁超市总部采购中心和采购经理进行洽谈。　　2 洽谈成功，达成意向后交纳商品进场费（目前是否收取依国家法律法规而定）等相关费用。　　3 等待商品部给新商品增设店内信息（店内码等）。　　4 门店下载新商品信息。　　5 厂家派销售人员到各门店商品组洽谈，商品组负责人可根据洽谈结果进货销售。　　除以上方式外，还可采用联营进店的方式（多用于生鲜食品、服装、手机配件、金银珠宝等），这样只要到总部洽谈成功，基本就可以进店销售了（但一般都在自选区外进行经营活动）。祝你好运！

5，货物如何进驻超市买卖

1、如果选择大型超市，要和超市的经营办公室去谈。 2、一般费用有进场费，理货费，如果要选择某家超市好的货品销售位置费用标准还不同（最好的销售货位要交堆头费等）。3、同时可能让你配备促销人员。（特别指出，超市除了自己的工作人员外，你所见到的很多女孩子都是某个产品的促销人员，而且要服从超市的统一管理）4、货款回收问题。（即货品销售后，要同超市进行结算）如果选择中小型超市，程序同上，但是有些费用会少一些，也可以不配备促销人员。建议：如果你的批次不多，只是销售这一批或几批，不是想长期在超市经营，建议还是联系城里的批发市场，这样相对来说成本、费用和手续会简单许多。

对于农副产品,通常超市的分类是属生鲜部或五谷杂粮区. 超市负责采购都是由经理,店长直接管理. 对于生鲜类进场的费用较低,通常都是直接采购销售对于你的影响较小.就是价钱会底些. 如果,你的产品需要独立包装,上货.那就不一样了.比如说蛋类.就需要交入场费用,一个条码大型购物中心需要200块,如果小型超市50块一个条码.不过就要提供月结或分批结算. 思维T系列条码扫描器T200 CCD红光扫描器,T2800激光条码扫描枪,T300激光条码扫描枪,T800无线条码扫描枪.思维优质的条码设备生产商.我们将对所有售出的产品提供壹年的免费保修,并为您推荐合理的条码应用解决方案.We do more for you.

首先自己去确定做那家超市, 去找采购谈合作! 一般都要你的什么进场费, 超市一般农副产品都是给人家包场很难做得进去, 就要看你的谈判能力了...

你先在的商品属于生鲜 1 看你的价格 2看你的质量3 你需要找采购的经理把关系搞好这是最主要的这里面的道道太多还要搞好生鲜主管的关系我说的不是很全面但是这些是你必备的

6，请问产品怎么进入超市

付费内容限时免费查看回答亲，您好，请稍等，您的问题我们已经看到，正在快马加鞭的给您整理资料，马上就为小主送上您的答案。提问好的，我等待回答亲您好，已经为您查询到：\x09产品进入火车站超市的合作方法：1.外租 2.联营 3.本地外采结算的方式：1.外租：和招商部门洽谈，缴纳租金，自负盈亏，自己管理和操作！2.联营：和负责部门的最高管理者谈，无需缴纳租金，统一超市管理。提问请问招商部门是火车站的招商部门吗？回答对的，属于火车站的。更多4条

可以去跟超市经理讲他们都会放一些你的货也卖卖看．．好的话会继续合作．．．

直接和超市的渠道部谈，如果要好的位置可能要进店费和推广非，要是一般位置给超市留足够的利润就可以，如果不是谈同类产品的独家或者之前没有同类产品谈过独家应该比较好进。同时你要保证自己的货手续齐全，各种合格证要有。还有结算、售后都要谈清楚。

产品进入超市的合作方法： 1.外租 2.联营 3.本地外采结算的方式： 1.外租：和招商部门洽谈，缴纳租金，自负盈亏，自己管理和操作！ 2.联营：和负责部门的最高管理者谈，无需缴纳租金，统一超市管理。但要给超市总销售额的几个点数！根据产品可自己洽谈！ 3.本地外采：和采购洽谈，是因为总部或者没有这个产品等各种因素导致必须在当地采购才可能，合作的机会很小！以供货价格给超市供货，现结货批结等等！联营的操作流程很复杂：结算时，财务部或者咨询部，已经统算了当月的销售额，财务部按点数除去应收费用，开单。负责的区域科长、处长、财务最高主管、超市最高主管签字后，在财务处领取！代理商是厂家产品所在区域的全权负责人！注意：是产品的全权负责人，不是厂家的全权负责人！也就是说，在厂家出示了一切相关手续后，比如：三证一照、质量证书等等后。代理商是当地区域的第一责任人。代表产品而不代表厂家！代理商在选择一个产品后，拥有特有权利后，在做市场，谋求利益！代理商就是做市场的生意人！

找贸易公司，现在超市进货都不直接从厂家进，而是找贸易公司。我妈妈就是贸易公司上班的。所以我还是了解的。先拿些样品找到贸易公司，看他愿意不愿意替你代理。代理就OK啦！要是在价格方面谈不拢，或者贸易公司认为你们产品没有销售前途，那你们就只有找另一家贸易公司了。做生意，就是要耐心，诚心。

7，我有一批便宜的商品想和超市谈合作但是又不了解怎么谈也不清楚超

只要你的商品不是伪劣商品的话那你可以直接找超市经理去面谈！另外一点你也可以把你的商品直接面向农村！进村服务把优惠献给普通百姓人家手中

超市采购流程(上) 商品采购就好像是制造企业的生产部门一样，是经营活动的开始。超市的商品采购是指超市向供应商购进商品的过程。超市的经营活动就是从供应商处采购来商品，再把商品卖给顾客，从中获利。因此能采购来好的、畅销的商品，就实现了销售的一半。做好商品采购及其管理工作是超市能正常经营的前提条件之一。商品采购指导思想为：以最恰当时机，最优惠的价格，采购到最优质、最畅销的商品。 __________________________________________________________________________ _____ 一、商品采购的功能及原则 1，商品采购的功能 l 开发新商品，开发新供应商 l 淘汰滞销商品，淘汰不良供应商 l 控制采购付款 2，商品采购的原则 l 合乎经营业态特性的原则 l 合乎商品组合的原则 l 合乎高流转率的原则 l 合乎毛率率目标的原则 l 合乎安全卫生原则 l 合乎进、退规定的原则 l 合乎非营业收益的原则 l 追求差异化原则 3，商品采购管理基本内容： l 选择适当的供应商 l 选择适当的品质 l 选择适当的时间 l 选择适当的价格 l 选择适当的数量采购管理的重点： l 定位管理：使商品按照卖场配置及商品陈列表的规定“各就各位”，以创造最佳的业绩。 l 数字管理： n 销售量； n 回转率=平均销售额*平均存货额；超市的商品回转率以每月或每季计算，正常的回转率为每月4次；不过，目前国内超市的商品回转水准约为1-2次，若商品回转率是在1次以下者，即可列为优先淘汰的商品。 n 交叉比率=回转率*毛利率；国外商品的标准交叉比率为100以上，而日前国内超市商品的交叉比率水准约为30-50之间，若交叉比率在30以下者，则列为优先淘汰之商品；反之，则应加强商品交叉比率高的商品采购，以扩大超市整体之利益。 l 品质管理：二、商品采购的方法根据不同的划分标准，超市商品采购的方法有如下一些： 1. 按采购地区分类 l 国外采购适用于价格比国内低廉的商品，及国内无法制造或供应数量不足的商品。像世界零售巨头沃尔玛的国外采购数量就非常巨大，光在中国一年就采购几十亿美元的商品。 l 国内采购适用于政府管制进口的商品，以及需求量值都很小的外国制品；当国内、外采购品质与价格相同，因为国内采购的安全生存量较低，交易过程简单，售后服务比较迅速，就以国内采购优先。 2. 按采购进行的方式分类 l 直接采购免去中间商的加价，直接向制造商进行采购；是超市最主要的采购方式 l 间接采购通过中间商采购商品， l 委托采购超市委托中间商进行采购，如委托代理商采购 l 联合采购中小超市为了取得规模采购的优势，而进行的一种合作采购方法。是汇集同业的超市向供应商订购。 3. 按与供应商交易的方式分类 l 购销方式又称经销；买断；即与超市电脑系统中记录详细的供应商及商品信息，在结帐时，在双方认可的购销合同上规定的账期（付款天数）到期后最近的一个付款日，准时按当初双方进货时所认可的商品进价及收货数量付款给供应商。 l 代销方式按超市电脑系统中记录详细的供应商及商品信息在每月的付款日准时按当期的销售数量及当初双方进货时所认可的商品嘲价付款给供应商。此时卖不完的退货是交易条件之一。 l 联营方式超市的电脑系统中记录详细的供应商信息，但不记录商品详细的进货信息。在结帐时，超市财务部在每月的付款日在当期商品销售总金额上扣除当初双方认可提成比例金额后，准时付款给供应商，此联营商品的换退货及库存清点的差异都是由供应商来承担的。 4. 按采购订约方式分类 l 订约采购买卖双方不经过订约的方式而是以口头或电话洽谈方式而进行的采购 l 口头电话采购买卖双方借书信或电报 l 书信电报采购双方借书信或电报的的往返而进行的采购行为 l 试控性订单采购超市在进行采购事项时因某项原因不取大量下订单，先以试控方式下少量订单，销售顺利时才大量下订单的方法 5. 按采购价格方式分类 l 招标采购超市将商品采购的所有条件（如商品名称、规格、品质要求、数量、交货期、付款条件、处罚规则、投标押金、投标资格，等等）详细列明，刊登公告。招标采购的开标按规定必须至少三家以上供应商从事报价投标方得开标，开标后原则上以报价最低的供应商得标，但是标的报价仍就于标底时，采购人员有权宣布废标，或征得监办人员的同意，以议价方式处理 l 询价现购超市采购人员选取信用可靠的供应商将采购条件讲明，并询问价格或寄以询价单并促请对方报价，比较后现价采购。 l 比价采购超市采购人员请数家供应商提供价格后，从中加以比较后，决定供应商进行采购 l 议价采购超市人员与供应商经过计价还价后，议定价格进行采购。一般来说，询价、比价和议价是结合使用权用的，很少单独进行。 l 公开市场采购公开市场采购。超市采购人员在公开交易或拍卖时，随进机动的采购，因此大宗需要或价格变动频繁的商品常用此法采购三、商品采购的步骤 1，选择商品及供应商选择商品 l 商品的特色 l 商品计划的能力 l 经营状况与财务内容 l 商标与宣传能力 l 商品的生产能力 l 原材料的进货对象（商社、批发店） l 商品的组织和运输能力 l 情报的收集与分析能力 l 在流通业中的交易关系 l 企业规模选择供应商 l 可靠性。供应商能始终如一地履行所有书面承诺吗？ l 价格一质量。谁能以最低的价提供最好的商品？ l 订单处理时间。多久能收到送货？ l 独占权。供应商给予独家经销权吗？ l 提供的服务。如果需要，供应商提供运输、储存和其他服务吗？ l 信息。供应商是否提供一些重要的产品/服务数据？ l 道德。供应商是否履行所有口头承诺？ l 保证。供应商是否对自己的产品提供担保？ l 长期关系。能与该供应商保持长期关系吗？ l 记录。供应商会很快地填写写记录吗？ l 毛利。毛利（差价）足够吗？ l 创新。供应商的产品是创新的还是守旧的？ l 地方广告。供应商在当地媒体做广告吗？ l 投资。供应商的总投资成本有多大？ l 风险。与供应商交往的风险有多大？审查供应商的报价与相关证件 l 采购人员审查供应商的报价是指在接受了供应商的产品报价以后，亲自到市场上了解同类产品的价格，与供应商的报价进行比较，来进行审查。即所谓“货比三家”，在同等质量、品牌相近、信誉良好的前提下，选择报价低的商品。（采访商品与供应商的商品是一种竞争关系；即相同类型、相同品项，否则就没有可比性） l 审查供应商的各种证明格材料，以便对其各种情况进行调查，评估。 2，谈交易条件 l 质量：“符合买卖约定的要求或规格就是好的质量” l 包装：外包装坚固，内包装精美的商品 l 价格：高质量，低价格 l 订购量：在采购数量少时，应尽量笼统，不必透露明确的订购数量，如果因此而导致采购陷入僵局时，应转到其他项目上 l 折扣：折扣通常有新产品引进折扣，数量折扣，付款折扣，促销折扣，无退货折扣，季节性折扣，经销折扣等数种。有些供应商可能会由全无价扣作为采购的起点，有经验的采购人员会引述各种形态折扣，要求供应商让步 l 付款天数：经销的商品采取“货到的##天付款”的方式结款。代销、联营的商品采取“月结##天”的方式付款 l 交货期：交货期愈短愈好，因为交货期短，则订货频率增加，订购的数量就相对减少，故存货的压力也大为降低，他储空间的需求也相对减少。对于有长期承诺的订购数量，采购人员应要求供应商分批送货，减少库存的压力 l 送货条件：送货条件包括：按指定日期及时间送货、免费送货到指定地点、负责装卸货并整齐地将商品码放在栈板上，以及在指定包装位置上编好超市店内码（或印国际条码）等。 l 售后服务保证：提供免费的一定期妈的售后服务；并将保修卡放在包装盒内。 l 退换货：对供应商产品质量的问题、残损原因等产生的需退换货的情况 l 促销活动 n 在促销商品的价格采购中，采购人员必须了解一般供应商的营销费用预算通常占营业额的10%~25%，供应商不难由此预算拨出一部分作为促销之用。一般来说，大品牌的供应商在超市快讯促销期间愿意下浮10%~30%不等；小品牌或不知名品牌更能下浮50%，求的是薄利多销，或推广产品知名度，采购人员应了解供应商的需求与目的。 n 超市与供应商之间的促销活动多种多样，例如，降价、地堆、端架、搭赠、抽奖、文艺表演，等。采购人员应将20%的时间放在与供应商洽谈的促销活动上，以提升彼此的销售业绩 l 广告赞助：超市采购人员应积极与供应商争取更多的广告赞助，这也是采购人员业务考核商标之一。超市所指的广告赞助包括：超市快讯；室内灯箱；室外灯箱或户外看板；地板广告；购物车广告；购物代广告；电视墙广告；店内广播广告；等等 l 进货奖励 n 是指一段时间完成一定的进货金额供应商给予的奖励，通常为有条件的及无条件的进货奖励。如目前超市所要求的供应商在每月付款金额基础上返还的返利，即是无条件的进货奖励，或称“账扣”；其余要求超市进货额达到一定条件后，才返回一定奖励的即为有条件返利。 n 通常都可要求供应商给予进货金额1%~10%的进货奖励，供应商因销售份额的需求很乐意提供此种奖励。此种奖励对超市提升利润额大有帮助。 l 其他赞助费用：新入市的开业赞助费、新店赞助费、新品上架费、集中陈列赞助费、周年庆赞助费、各种节庆的赞助费、端架/地推/地笼陈列赞助费，等 3，签订购货合同在所有交易条件都谈妥后，采购人员报超市采购部门批准后，就可以签订购合同，其条款具体如下： l 采购商品：质量、品种、规格、包装 l 采购数量：采购总量、采购批量（单次采购的最高订量与最低订量） l 送货：交货时间、频率、交货地点、最高与最低送货量、保证期、验收方式 l 退货：退货条件、退货时间、退货地点、退货方式、退货数量，退货费用分摊 l 促销：促销保证、促销组织配合、促销费用承担 l 价格及价格折扣优惠：新商品价格折扣、单次订货数量折扣、累计进货数量折扣、年底退佣、不退货折扣（买断折扣——、提前付款折扣 l 付款条件：付款期限、付款方式 l 售后服务保证：保换、退保、保修、安装 l 违约责任 l 合同变更与解除条件 l 其他合同必备格式内容 4，处置商品