从整个教育行业的角度来看，在K12校外培训政策管控趋紧，考研、公考等成人培训成为资本关注的焦点，大量资本注入使得赛道变得愈发拥挤。尤其是日益庞大的研究生培训市场，更是吸引了越来越多的掘金者。
然而，很多新玩家在朝着做大做强的目标挺进过程中，可能存在很多不规范的行为。自己对自己“揠苗助长”，过于偏重营销，这样一来可能会有不少坏处。
首先，虚假宣传耽误学生。考研一年就一次，对于个人而言非常重要。如果自己还没有积累足够的教育能力，只是通过营销获得生源，这或许是对学生的不负责任。
其次，伤害行业信誉度。可能只是一家企业的个别行为，但是过度营销往往意味着影响较大，进而影响到整个行业的美誉度，这对于行业而言或许也是一种伤害。
最后，如果在营销层面用力过猛，作为一家年轻的企业又有多少剩余资本和精力去完善教育软硬实力呢？轻视教育能力的加强，这或许是对学生利益的不负责任。
对于年轻的教育机构而言，还是把目光放长远为好。
重视营销本无错，但切忌不要失控，尤其不应通过虚假宣传的手段影响到学生的利益，夸张营销绝非长久之计，市场的自发性盲目性如果超过了某个度，可能就会引起政策关注重拳治理。
年轻企业想要快速扩张这本无可厚非，只不过这应该建立在自身硬实力的基础上才行。在追求市场发展的同时，更需要坚守教育的初心。欲树人，先树己，在搭建教育能力的同时，更要注重为人师表以及品牌形象管理，切莫为了快速扩张影响自己的品牌形象，回归教育本质才是取胜之匙。
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