好店连连则是对私域流量的创新分化，它并不直接掌握流量，流量分发方式均凭借小b端的私域流量C端消费者与小b端KOL/KOC本身就具备长时间通过内容交流而积攒下来的信任，是基于信任的流量分发方式。
而流量的获取、分发方式相较于传统电商平台的创新，自然也就注定了好店连连电商模式的不同。
传统电商平台是组建一个公域流量池，商家在这一公域流量池中获客，当公域流量池满足不了平台内商家时，就会遇到增长瓶颈，淘宝与抖音在直播电商方面的合作，就是为了寻找站外流量满足站内商家。
好店连连则是利用移动互联网时代的去中心化特征，通过供应链、内容赋能各个内容平台上的流量主，打通各个“孤岛”之间的壁垒，使得B端流量主能够连接起自身在多平台、多渠道的私域流量。
再加上好店连连虽然不直接掌握流量，但是好店连连上的流量主掌握的却是各个UGC内容平台的流量，所以并不像传统电商平台一样因流量池上限而陷入增长瓶颈。
总之，好店连连察觉到当下时代流量碎片化中存在的机会，相较于传统的电商平台模式进行了创新，所以才能在今年仍进军电商行业。
“二代新兵”有何过人之处？
移动互联网时代，创业成为大众化的常态，对于茫茫多的个体电商创业者而言，供应链就成了至关重要的一环。而好店连连则是通过自身强硬的供应链能力，不断赋能这些小b端生态。
对于供给侧来说，一方面好店连连在供应链方面具有优势。
好店连连的母公司是2015年成立的行云集团，至今已经获得9轮融资，主要业务就是为线上线下中小零售商提供数字化供应链。据公开数据显示，行云集团在70多个国家和地区设有直采分部，覆盖美妆、个护、母婴、保健等品类超过15万SKU，通过统计可预估，在国内电商购买正品大牌美妆产品，每5个里面可能就有1个出自行云供应链。
脱胎于to B供应链企业的好店连连进军电商行业，可以说是电商领域的“二代新兵”。“二代”是指其起步就拥有母公司的供应链优势，而“新兵”就是其为电商行业带来的新模式。
另一方面，好店连连为各大品牌商家提供私域品销合一的整合解决方案。
