从某种程度来说，用户对企业新媒体的认知就是一个广告平台，而没有人真的想看广告。做企业新媒体需要的是勘破人云亦云吹起的泡沫，勤恳耕耘，然后才能期待在某个天时地利人和的时刻引爆网络。
2丶以为企业新媒体一本万利
社会化营销是一个创意行业，创意的成本从来都不低。
简单算笔账：一个新媒体运营团队至少包含三种工作，文案丶设计丶运营。在一线城市，稍微有工作经验，能够快速上手的这类工种，平均月薪都在六千以上，也就是说人工成本一项每月至少要在两万，一年就在二十万以上。如果想要吸引用户参与，必然需要做活动丶做推广，费用开销更不止于此。
如果不给人丶不给钱丶不给资源，以为让员工在工作之余兼职做一下就能引爆全网，请问：这和空手套白狼有什么区别？
在微博微信发展的早期红利阶段，由于内容的稀缺，即使做“内容的搬运工”，依靠复制粘贴还能吸引几个关注。随着社交媒体的成熟，微博大V要么本身是社会名流，要么是集团化运营的段子手；微信公众号的运营更是从玩家进入“专家”时代，机构化运营丶巨资推广已成普遍趋势。
上文提到的杜蕾斯官微，其背后代运营环时互动的创始人老金说：小投入大产出，在这个越来越鸡贼的年代，是痴人说梦。
如果下次老板再责问你为什么阅读转发只有三位数的时候，请大声告诉他：给钱丶给人丶给资源！
3丶把企业新媒体当自家广告牌
很多企业新媒体像是企业内刊的网络版，当成家广告牌，尤其是当成领导活动报道的广告牌！
当年网站兴起的时候，政府丶企业一窝蜂建网站；后来微博兴起，又一窝蜂建官微；微信崛起之后，又开始蜂拥而上。但是经历了网站丶微博丶微信之后，大部分机构运营者的思维仍然停留在前互联网时代，而根本无视社交媒体完全不同的传播规律。
绝大部分企业新媒体的账号最后都沦落为自说自话！企业领导会觉得，我们研发新品丶我们拓展市场丶我们开了个会都很有意义啊，但请记住，who cares！只有你自己觉得自己很牛逼而已，对于用户而言，领导去哪儿了跟他们木有一毛钱关系好伐！这种病应该叫“山大王拿自己当齐天大圣”。
其实除了品牌展示，新媒体之于企业更重要的价值在于可以直接和用户进行沟通和互动，可以快速获得市场反馈信息。海尔之前推出的手持洗衣机在社交网络上大放异彩，据相关负责人说，新媒体运营人员已经直接参与到产品的设计丶研发和改进。
利用新媒体获得用户反馈的一手资料改进产品，才是新媒体更大的可能性所在。
4丶不尊重社交平台规则
无论你在自己的领域多牛逼，当你到别人家玩的时候，请守规矩！（这不是幼儿园老师教过的吗？）
昨天2500万订阅的“分众专享”公众号被封就是一个活生生的例子，2500万粉丝啊！背后可是分众传媒啊！然并卵，不要说你市值多少，也不要说你投入高达几位数，为了维护系统生态的健康，所有的平台都会制定并执行自己的规则，这是原则性的事情。
如果你的老板还在“指点”你去搞个抽签活动吸粉，请直接告诉他：不作死，就不会死！
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