京东数科CEO陈强生认为，互联网金融概念下，互联网机构大多做的是流量和获客，通过渠道创新降低获客成本，但是并未触达金融供应链层面，从风险的角度去解决问题，真正降低改变整个产业的成本结构，降低边际成本。也就是说，流量服务不能真正去助力金融供给侧结构性改革。同时，在净资本决定天花板的金融行业，能做的也仅是在净资本约束下，利用科技去获得最大化利益。
将视线拉到行业主力军传统金融机构，由于缺乏线上数据、线上场景，大部分银行、证券等金融机构在发展线上业务时，会遇到大量的互联网欺诈风险，在没有足够的线上风控能力之前，发展线上金融业务面临多种难题，亟需线上风控模型及风险策略方案。
金融机构的供给侧结构性改革势在必行，而京东数科自身技术基因浓厚，同时拥有流量、数据、场景和精准运营的“四大优势”，这些能力恰好可以匹配至传统金融机构需求端。顺理成章，京东数科选择了科技服务商的道路，助力金融机构从资产端、资金端两大方面，降低成本、提高效率，增加收入。京东数科自身也实现了从“授人以鱼”资产获利方到“授人以渔”服务获利方的角色转变。
进军实业数字化
互金道路与金融科技的道路之争告一段落，京东数科进入发展快车道，在金融科技领域做得风生水起之时，依然没有停下打破与重生的脚步。
事实上，在经历了五年摸索后，京东数科已感到如果仅仅为金融机构提供数字化服务还不够，还必须亲自下场去做产业数字化。只有做好实体产业的数字化，才有可能真正实现金融与实体产业的深度连接，创造更大的价值。而数字科技本身，其服务场景又是可以不断延伸的。
2018年底，京东数科发生一件大事，陈生强宣布正式将京东金融的名字正式升级为“京东数科”，而京东金融这个品牌将与京东城市、京东农牧、京东钼媒、京东少东家等品牌一起成为京东数科的子品牌。
根据陈生强的说法，他认为这样的改变是因为公司业务范围早已超出金融行业本身，需要一个新定位和品牌来诠释变化。比如数字农牧团队利用机器人、AI、物联网和SaaS（软件即服务）等技术研发出的为中型养猪场提供的智能养殖机器人系统，在困难中“顺带”发明了适合农场场景的“农业级”摄像头以及适合猪圈信号传输的人工智能芯片。
从金融数字化切入到产业数字化，底层不变的还是数据和技术能力、用户能力和行业know-how的积累，在看似当前缺乏关联的行业板块下，串联的点是数字科技，也是最大的公约数，陈生强称之为京东数科不变的核心。
共建旗帜
5年前，陈生强与刘强东就京东数科的未来发展促膝长谈，达成了决定京东数科未来发展道路的两点共识，一是“要做这个行业里最脏、最苦、最累、最难的活”，因为这一定是行业里最有价值的事情，也最长久的事情，第二点是不要把所有能赚的钱都赚了。这两点共识概括了京东数科的核心商业价值观，即坚持做对社会有长期价值的事情，构建自己的核心能力，与客户和合作伙伴分享价值，互惠共生。
数字经济的浪潮滚滚而来，不仅是京东数科，包括整个京东集团、腾讯、阿里、美团等互联网巨头，无不都杀进了“数字化服务”这个新的蓝海，整个市场已成群雄逐鹿之势。尤其是在产业数字化领域，各家更是紧锣密鼓，剑拔弩张。各大巨头已经使出浑身解数，要在产业数字化进程中再立领先地位或掀翻牌桌，准备重排座位。
京东数科能否凭借数字科技弹奏一首美妙的产业狂想曲，创造前所未有的新模式，在新牌桌上占有一席之地，目前才刚刚看到一个开局。但管中窥豹可见一斑，京东数科所高举的“共建”旗帜，似乎已经插进了产业方的“自留地”之上。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110，本文首发旷创投网
