CSIG既是样板又是主体，腾讯云成“中控台”
综上，CSIG并不是一个ToB的事业群，也非一个云的事业群，而是遵循腾讯固有连接优势、搭建新一代智能产业生态、最终仍在服务用户价值的创新模式。
1、CSIG有双重身份
“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”是腾讯占领升级的总体描述，而在组织架构变革中首当其冲的CSIG则一头连接消费互联网，一头对接产业互联网，很明显，CSIG作为一个事业部，成为了腾讯战略升级的“样板”。
另一方面，腾讯云与众多ToB、ToC业务的聚集，事实上也让CSIG成为腾讯未来战略的主要承载力量。
为什么大张旗鼓地把CSIG摆在首要位置，关键还在于，这个事业群既需要基于智慧产业的用户价值特性自己干得足够好，也要在整个腾讯形成跨越消费互联网与产业互联网的示范效应。
2、腾讯云与其他业务的“组合”，不是人为选择而是业务发展的必然
简单看看CSIG的“构成”：除了腾讯云，还有互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，其中包括腾讯地图、腾讯优图等具体产品或平台。
这其中有腾讯地图这样的直接的C端应用，更多的是B端服务，腾讯在医疗、教育、交通、制造业、能源等行业的产业数字化努力皆被囊括。而很明显，ToB的“解决方案”通过腾讯云进行搭载，是智能化、数字化转型最理想的方式，毕竟，云计算的优势无需多言。
由此，腾讯云+智慧产业形成了一个“奇妙的组合”：既有B2C的产品（腾讯地图），也有B2B的产品（优图、各类解决方案、智慧零售），腾讯云加入后，还通过枢纽式的连接把C端消费互联网资源连接到B端产业互联网，并通过B端产业互联网最终把服务触及广大C端用户，模糊两大互联网的边界。
CSIG应当是一个C2B2B2C的综合模式平台，这种玩法并不是什么理论创新，它只是让智慧产业服务用户价值的本质属性进一步体现，B端或者C端并不那么清晰。从用户来、到用户去，中间有B端的相互协作，关联两大互联网的产业链形成。
3、做“中控台”，腾讯云离不开自身的平台能力
云计算平台连接一切，显然，在CSIG的运作中腾讯云成为整个体系的中控枢纽。没有腾讯云，所有端口的连接变得更为困难，智慧产业端到端落地到用户价值将事倍功半。在主动性方面，腾讯云又能通过技术、资源的投入、调整和倾斜，推动智慧产业始终围绕用户价值推进。
