假设[王建林的万达广场]电商化的场景是这样!你能赚钱吗？

写这篇文章的出发点，是让广大电商基础从业者（老鸟勿喷）明白自己面临是怎么样的一个市场环境？希望能够帮助大家能看清楚这个市场，而不是盲目的认为一台电脑，一台手机即可实现发家致富的梦想，现实往往不是你所想！认清自己，认清环境，认清竞争对手，才能从残酷的竞争环境中脱引而出！明白做人的道理，才能做好人！同样明白市场环境，才能明白怎么下手！道理就是这个道理，不明白就是一直迷失的羔羊。从业六七年，看到太多的小白，喝着心灵鸡汤一路，跟着大师的脚步一路幸苦的坚持！他们永远相信，别人能做好，自己就能做好！永不言败！

首先我们做一个电商竞争场景的极端假设，以王健林旗下一座万达广场进行电商商业场景重构！假设其中一个万达广场有2000个店铺，然后每个店铺分成10个小的格子进行分租。总共分成20000个格子铺对外进行出租！甚至免费。而你就是其中一个格子铺的老板。假设每个格子铺卖的产品均是IPHONE7plus手机。好比大家在淘宝开了一家卖手机的店铺，产品是一样的。那么你怎么从中脱颖而出。

此图，是一个极端假设：所有格子铺的都销售同一款产品，几乎所有的竞争对手参与极端价格战竞争。因此处于位置中心的你将受到来自竞争重重包围、同时你会受到平台的各种游戏规则的变动以及各种收费。就相当于做淘宝的类目产品展现排序，搜索“IPHONE7plus手机”展现出来的，都是IPHONE7plus手机的展位（格子铺），假设仅仅是为了描述目前电商的竞争环境。并非真实情景。然而目前的电商竞争环境，已经越来越接近这种场景。

我们主要思考三个问题

一、面对20000个同类同型号的Iphone 7 plus,以及20000个格子铺老板脑袋中的各种营销策略各种想法和行为，同时受到平台的各种剥削压制（平台想让你活，你就能活！平台会相近办法把所有的人流卖给你，所有的展位卖给你提升平台的获利能力），弱弱的你，怎么能从中生存下来，发展，赚钱！脱颖而出？

弱弱的问问自己

1、 我是在一个什么环境中

2、 我们处在什么样的位置

3、 我有什么样的资源团队

4、 我与竞争对手有什么不一样

5、 等等各种自问自答！

二、换个位置思考假设你是万达广场生态闭环的设计者，你会从中如何获利？如何寻找属于你的万达广场？如何建立属于自己的万达广场或者自己的用户水池？（目前我就是在这个领域进行探索）其实这就是一个小型的社群营销或者一个小平台的一个原始的模型。简答的来说：就是如何让自己建立自己的用户，建立自己的模式，掌握主动权。

结语：大概花了半个小时写了这篇文章，有些匆忙！谈了一些简单的看法，希望对大家认识互联网电商有所帮助。有想法也可以一起探讨！一起研究！其实中国的互联网还是有很多机会，只要你感想，敢做！能够找到一群敢想敢做的人！就有机会去建立属于你自己的互联网万达广场。为什么我会用万达广场做假设而不是直接说淘宝呢？主要是想引导大家，去多思考这种小型的万达广场是怎么建设的，小型平台或者社群的机会？当然现在电商，淘宝，京东，天猫等等，还是有很多的类目机会或者说玩法，只要你用心去发现！后面有时间会更新自己的一些文章！总之，用心，用方法，大家就能发现属于自己的赚钱方式！