然而做进口电商，无论是蜜牙宝贝，蜜淘，洋码头，都面临着强大的阿里和京东。最直观的反应是，做进口电商的毛利润率，在快速的下滑，而费用率随着大规模的促销补贴而快速上升。随着天猫和京东在2015年发力，进口电商市场很快就会进入一片红海，毛利润率能够撑到15%就不错了。据我所知，做跨界进口电商的基本都是亏损的，除了几家融资的，其它的规模基本都很小。而出口电商要低调得多，但盈利千万的，在广东深圳丶福建莆田丶浙江义乌都有不少。
显而易见的事实，具备有远见的投资者，应该把钱投给具有价值的出口电商平台和消费品牌，对进口电商最好敬而远之。虽然资本市场对跨境出口电商冷淡，而阿里和京东作为中国最大的电商，已经为大规模进军国际市场投入更多地资金和资源。
阿里加速国际化，京东起个大早敢个晚集
跨境出口电商将不只是面对不一样的消费者，语言差异，文化消费习惯，需求难以把握，还有不一样的市场营销环境，物流及支付的挑战等等。
5月8日阿里巴巴公布了第四季度（1-3月）季报，来自国际商业零售业务（速卖通）的营收为人民币4.37亿元(约合7000万美元)，较上年同期的人民币2.85亿元增长53%。速卖通的业务增长显而易见的快速下滑了，一个原因是速卖通主要市场俄罗斯丶巴西丶阿根廷等市场开始收拢了海关税收政策，还有就是2014年大宗商品价格暴跌，导致的新兴市场货币剧烈波动，导致缺乏汇率风险防范的卖家利益受损。京东也是受汇率波动影响的其中一家，虽然京东的国际化才刚刚开始。
2011年当时还是启明创投的童士豪带着印度版京东的Flipkart来中国京东考察学习，因为中印的电商早期发展的环境是有高度相似的。京东那会刚好融资了15亿美金，而据说当时Flipkart 创始人邀请京东投资，大概估值几个亿美金，刘强东因为嫌贵拒绝了。2014年底的最新一轮融资，flipkart估值已经高达100亿美金，更重要的是京东错过了绝佳的一次进军世界第二大人口市场的机会，如果投资了flipkart，京东的国际化应该会更快一些，京东的市值也应该至少多个100亿美金的想象空间。
5月15日京东国际业务部与俄罗斯版本的顺丰SPSR公司签订战略合作协议，为京东开展俄罗斯跨境电商业务提供物流服务。在618店庆之际，京东将上线俄语网站。据东哥所知，实际上之前京东的俄罗斯策略并不是自己做，而是采用投资并购方式。之所以现在换成次优方案，一个是并购对象很贵，一个是在耗费了大半年的谈判后，在2014年底因卢布汇率剧烈波动导致交易失败。虽然京东刘强东为自己操刀海外项目，从零启动，调来了京东老臣“救火队长”孙佳明，但能否完成京东国际化既定目标是存疑的。京东国际化，已经谈了三四年了，总的来说，有点起个大早赶个晚集的感觉。寄希望于不花钱少花钱，四两拨千斤，投机者的心态做国际市场成功是可能的，但要付出的时间机会成本要高的多。
进军全球电商市场，是阿里巴巴未来的最核心的战略之一。阿里采用了两套策略，以速卖通主攻俄罗斯丶巴西丶阿根廷等欠发达市场，也是亚马逊丶ebay比较弱的市场。而在全球电商领先的市场美国，以积极的投资并购为主。2013年投资美国体育运动官方特许产品的电子商务在线零售公司Fanatics及物流服务商“小绿人”ShopRunnner，以及移动应用搜索引擎Quixey。2014年1月1500万美元投资美国奢侈品电商1stdibs23，6月份2.49亿美元投资新加坡邮政。2015年投资帮助传统零售商在线化的jet 商城，5600万美元投资美国母婴电商zulily。现在还看不出什么太大的实质效果，但就好比当年马云决定做阿里云和阿里妈妈一样，假以时日才能看到当时的远见。
阿里巴巴无论是自己搭建平台，还是投资布局，都要比京东早得多，而且投资力度也大得多。阿里正快速的成为一家全球性的电商平台，而东哥以为，刘强东本人不够坚定的决心，在三五年内看京东依然还会是一家中国电商本土电商，这凸显出两家电商公司创始人不一样的决心和视野差距。
曾经有一个机会摆在东哥面前，他错过了，那么其它风险投资者，也会犯一样的错误吗？依然会的。
[关于东哥]
李成东，电商天使投资人，前派代丶腾讯丶京东电商战略分析师
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