要想精准找到目标用户真实需求，除了要接地气之外，更应该是细分切入，快速迭代，保持快跑。作为一家创业公司，刚开始受限于资金丶人才丶技术丶资源等等多方面短板，就应该选择一个比较细分的市场快速切入，并将自己的产品做到极致，与此同时，保持产品的快速迭代性，适应更多用户的需求，并提供更好的解决方案。在当自身生存问题已经得到解决，用户规模达到一定量级之后，则开始考验创始人的眼光和胆识，许多创业者说从0到1不易，那么将公司从1成功带到100则更不易。
3.经验是财富也可能是“包袱”
创业者过去的成功经验代表着一段时间的总结，但会陷入思维定势和路径依赖。知名天使投资人保罗格雷厄姆曾经总结过创业公司的发展曲线：在创业初期，创业公司往往都处在一个急速上升的曲线，而且这时候创业者还没有碰过壁，处于“无知的乐观”之中；但是在经历了最初高速发展之后，创业公司会面临越来越多的问题，公司开始进入“创业绝望谷”，多次碰壁之后创业者会进入“有知的悲观”。
反过来说，有许多跨界创业者，对于新进入的行业仅仅停留在感兴趣，而后就兴冲冲的进入，对于行业的无知，导致刚开始是各种好奇加信心，但当团队真正研发产品的时候，会发现自己完全是各种不懂，简直就是一个白痴。在此情况下，相信大多数创业者会选择寻求外部安慰，和别人提供的安全感，譬如投资人，行业专家丶各种顾问，以及其他同行或者创业者。一旦接触这些人之后，自己的眼界被打开，自己的知识结构被重构，自己的信心开始被动摇，压力倍增，依赖他人想法变强，身心疲惫。
4.环境巨变固步自封出危机
创业企业的致命危机往往在于当市场变化时没有及时调整，从而被用户抛弃。曾经红极一时的开心网丶维络城都是如此。
当初开心网凭借“偷菜”“争车位游戏”风靡全中国，抢占白领市场，成为SNS市场与人人网齐名的社交网站。但开心网蹿红后，遭遇了“真假开心网”之争和新浪微博上线两道坎。无论是山寨开心网的人气分流，还是新浪微博上线，都让开心网元气大伤。与此同时，开心网内部创新不足，在红极一时之后，没有超越2009年之前的创新。
回想国内创业十多年的母婴电商企业，大多数都是起于PC端，但是现在依然依赖PC端。对于移动互联网的兴起后知后觉，错失太多良机。
5.大规模转型风险高
前面讲了固步自封带来的危害，但不断调整市场定位丶重构产品，风险同样也非常大。这就让创业者们饱受着“等死”和“找死”的双重煎熬。把握好“变”与“不变”的度是创业成功与否的关键。
创业者选择方向时，进入一个相对蓝海的创业领域是可行的。但这个领域与自身的能力丶创业过程中可以调动的资源是否相匹配则是更需要考虑的。创业者往往忽视了后续的资源支撑能力，一旦发现这个方向不可取，只能选择转型。公司一再转型则意味着整体系统风险的随时降临。
在母婴行业转型可以理解为商业模式的转型，平台属性的转型，经营品类以及服务项目的改变，前面已经提到母婴是一个大一统行业，涉及的品类实在太多，所以当企业发展一定阶段之后，成功完成商业模式丶平台属性和经营品类丶服务项目的更迭非常关键。目前譬如宝宝树丶摇篮网和红孩子等老牌母婴电商企业都在尝试转型，但截止目前整个行业均未出现成功模型。
6.高速发展中的过度膨胀和管理失控
比起初创公司的艰难，有另外一类公司作为一个互联网细分行业（比如电商丶团购）的拓荒者，借势中国经济和消费崛起，依仗一轮又一轮融资等因素有着完美的开局，但在陡峭增长曲线背后却隐藏着种种危险：大规模烧钱导致巨额亏损，公司人员极速扩张，素质却良莠不齐，迷信营销的力量而忽视更基本的质量问题……公司如同直插云霄的火箭突然失去动力急速下坠，在高速扩张中，失控的风险急剧增加。
目前，对于国内大部分母婴电商创业者而言，相互挖角已经成为创业者每天必做工作。母婴行业人才的稀缺，导致整个行业人才供不应求，人才供需矛盾加剧，许多母婴初创公司一上来，就希望整合国内各大电商平台牛人，迷信牛人在一起必成大业，殊不知牛人太多，想法太多，管理成本就会大大增加，假设创始人团队管理跟不上，结果可想而知。据传北京某母婴电商就把BAT三家的技术部门挖了个遍。
7.过度依赖合作伙伴迟早出问题
很多创业者在前期创业的时候都会因为资金准备不足丶环境因素等而选择创业合作伙伴。选择创业合伙人也是一项技术活，选的如果不好，就会导致创业的失败。巨鲸便是因谷歌中国而崛起，也因谷歌中国而衰亡。
这一点看似不会在国内母婴行业中发生，但也不可忽视这一潜在的风险存在。行业的特殊性，导致许多草根母婴电商创业者，一上来寄希望成为BAT旗下的干儿子，要流量有流量，要会员有会员，要曝光有曝光。反之，相信国内没有哪一家母婴电商企业敢公开称自己不想抱BAT三家大腿。
