8月22日飞贷金融科技在北京开了3.0的发布会继2.0版本在业内引发热议产品迭代之后借贷人最快3分钟就可以从飞贷APP上完成申请到授信出额并且还能够随借随还借款再也不用反复跑银行了。
消失的两分钟并不是吹毛求疵。飞贷金融科技董事长唐侠表示“用户体验是飞贷的根本飞贷人必须把所有的时间精力投入到给用户极致体验上去。同时作为手机APP贷款这一新品类的引领者飞贷也有责任不断提高行业标准。”
唐侠27年金融行业的从业经历历任银行、证券、投资基金的高级管理职务。11年前以投资人的身份进入普惠金融领域并于2010年创立"飞贷金融科技"。
唐侠在业内一度被称作是微金融乱象中移动突围的“坏小子”也因此成就飞贷成为唯一入选美国沃顿商学院的中国金融案例。
发布会上飞贷金融科技公布了半年成绩单。数据显示5个月时间业务量同比增长30倍用户数超300万授信总额超100亿。 刚刚发布的飞贷3.0新产品则删减操作点33项优化48项操作时间缩短了40%由5分钟减至3分钟。也就是说无需抵押无需见面仅用一部手机飞贷3分钟就能完成从申请到授信出额。
消失的两分钟背后究竟有着一个怎样的飞贷团队
2014年3月23日历经12小时的长途飞行飞机缓缓降落在特拉维夫机场唐侠跟随着中兴新集团高管一行人开始了“创业的国度”以色列的探索之旅。在25年的工作生涯中唐侠也曾游历过不少的国家但以色列对于他依旧是神秘的。在那里他感受到了这个国家的创新氛围学习到了他们的创新之术对创新与战略定位对企业的影响进行了深入的思考。
于是2014年飞贷瞄准解决传统贷款申请难、获批难、用款难、还款难的痛点转型成为了联通用户和银行、信托等资本方的金融科技助贷平台。借助征信数据等大数据的挖掘和整合运用飞贷对借款人进行全面的信用评级从不同渠道、通过指纹识别、刷脸技术、Face++等技术多个维度校验比对客户信息然后给出相应的信用额度在此额度内用户可以通过飞贷向平台上的银行、信托等机构发起借贷请求机构接到需求后再次评估评估通过就可以直接发放贷款。整个过程通过技术和算法的不断升级从发起贷款申请到授信额度已经被压缩到最快3分钟。
凭借转型后的助贷模式飞贷成为唯一入选美国沃顿商学院的中国金融案例被作为中国金融科技创新的典型。这次一些为互联网金融站台十分谨慎的经济学家也都出现在了此次飞贷3.0的发布会上比如著名经济学家易宪容、财经评论家叶檀、财经作家吴晓波都亲临现场捧场。
转型后公司员工从原本的2000人缩编了1000多人。但是效率却大幅提升。去年全国近40个营业网点的全年单量才十几万单左右。而线上的“飞贷”仅在深圳地区公测了3个月申请单数就超过20万半年后全国用户数突破300万业务量暴增同比增长30倍。还俘获了建设银行、中国银行和即将接入的农业银行作为贷款资金合作方。
这些成绩都少不了背后团队的不断成长和努力。特别是员工面对公司战略调整过程中的高速适应力和成长速度。而原本一手打造了飞贷中小企业部的孟庆丰在飞贷转型中部门被解散他很快发掘了自身在风险控制领域积累的经验加入了公司的风控部门后来由于公司拓展新公司的需求他又去异地建队伍几经波折现在已经担任着飞贷金融科技首席战略官这样的要职。公司转型过程中员工都自觉挖掘和培养自己在公司的价值和公司共同成长。
飞贷还流传着一个“艺术家与公猫”的故事说的就是飞贷的系统建设总监吴晨和他的团队的“拼劲”。从去年3月到10月新产品上线吴晨和他的团队7、8个人平均每天在公司工作15个小时这种状态持续了超过半年。作为团队领导的吴晨在这期间一共只回了3次家后来干脆把床搬到了公司在公司一住就是一年多。飞贷1.0版本上线之前因为人民银行征信系统突然改版打乱了飞贷的产品系统设计需要重新计算分析吴晨带着团队一次连续工作接近120小时终于解决了新的对接问题“那时候一天到晚都在工作也没时间分心就窝在办公室大家都搞得跟流浪汉一样说得好听点叫艺术家。”
新产品上线后吴晨买了一直黑色的加菲猫准备回家养着。结果发现产品上线之后也没有轻松到哪里去仍然要早上7点起凌晨2点睡原本准备带回家养的猫因为吴晨的工作关系被留在了办公室里。正是因为员工对企业和飞贷事业的强烈认同感面对飞贷早日上线的目标时团队才会为了实现目标而无私奋斗。
健康的模式、快速成长的铁军团队、有效的管理机制加上传统金融机构的支持这些坚实的后盾应该就是飞贷的底气所在吧。
