整合一方面是像是京华时报这种模式的媒体内部整合合并，去年10月，上海最大两大报业集团，解放报业集团和文新报业集团完成合并，今年6月的时候曾经传出湖南报业迎来大整合，老牌的《潇湘晨报》《法制周报》要划归湖南日报报业集团，“先是上海，现在又传出湖南有类似做法，照此，以后每个省都将出现两三家超大型媒体集团。”有媒体人在微博上预测。
还有的做法就是进行资本整合。这种情况在国外比较普遍。2013年，《华盛顿邮报》被卖给亚马逊;就在同一个月，《纽约时报》旗下的《波士顿环球报》也被卖掉。在法国，我们熟知的LV就收购了知名财经报纸《回声报》;英国的“百年财经大报”《金融时报》早前也被出售给了日本的《日本经济新闻》。在国内，因为媒体的性质，一般全部卖掉的情况不会出现，但是投资入股的案例不断涌现。阿里这两年布局文化产业，投资12亿元人民币参股SMG旗下的第一财经。
还有的纸媒不管是主动还是被动，都开始了新媒体化转型尝试。从传播渠道和经营渠道，报业集团都下了些力气。国内报业近年都十分注重报业的数字化转型，大力发展新媒体，改变报业的传统模式，发布渠道由单一的纸质媒体向多元的全媒体方向转变。
像是南方报业，就在一边进行渠道拓展，一边进行以网络和终端融合为主的渠道融合。报网互动模式在国内做的比较成功，同时还基于各类新媒体平台进行拓展，在终端上进行各种拓展。比如依托于户外LED屏、手机客户端等进行渠道的拓展，想要打造一个包括报纸、电视、电台、手机、杂志、互联网在内的立体全面广告投放平台。
国内报业转型做的比较成功的算是浙江日报报业集团了，它开创了“融入互联网”的转型模式，2011年9月，浙报传媒率先将其经营性资产借壳上市，实现传媒资产证券化，从而拥有了自己的融资平台。上市公司斥资32亿元收购了边锋、浩方两家网络游戏公司，赚的盆满钵满。同时通过打造新媒体孵化器“传媒梦工场地“，组织新媒体创业大赛孵化出了一个新媒体创业团队。
不仅是报业集团，不少老媒体人也选择了拥抱互联网，跳槽出来创业。在京华时报关张的传闻闹得沸沸扬扬的同时，还有一条传闻也被刷爆了朋友圈。北京另外一家实力媒体《新京报》的社长被传辞职，据传闻说是要去创业。
互联网创业圈典型的媒体人创业的还有有陌陌的唐岩，他是前网易总编辑，方三文是前南方周末头版编辑，现在是雪球的创始人;《纽约时报》中文网副主编于困困办了“玲珑沙龙”，《新闻周刊》陈序的“赞赏”。
一边是纸媒萧条，一边是数媒浪潮，纸媒的新媒体化转型之路并不好走，转的好的，留下来了 ，转的不好的，会直接被向前飞奔的时代甩出窗外。但是可以肯定的是，通过互联网冲击之后的能够生存下来的纸媒反而会更具核心竞争力、更有价值。
我相信，不论大家多么热爱八卦，热爱综艺，严肃新闻总是必须存在的，深度阅读，好的内容也不会消失。反而会在信息浪潮的冲击下，大浪淘沙。
就在京华时报停刊的消息传来的时候，我想起之前在知乎上看到关于纸媒会不会消亡的争论。里面有一个回答，说是2012 年的时候，优酷土豆搞了个大新闻，突然宣布合并了，几乎所有的媒体都在报道这件事。答主当时供职的彭博商业周刊也在做这个选题，但是他们没有像其他杂志那样 P 个图就完事，当时的视觉总监陈扬专门跑去菜市场挑了一个形状标准的土豆，用刀在上面刻出了优酷的 logo，然后打光、拍照、修图，做出了一张意味深长的封面图。而这张封面图并不是100%就能被选上的，它还需要和其他方案进行比稿。也就是说，这些努力可能只是白费功夫。
我还记得当时这个回答的最后一句，让我忍不住去点了赞。他说讨论纸媒死不死其实没意义，即使纸媒作为一种媒体形式死掉了，在新的领域，这些从菜市场买土豆的人仍然会在金字塔顶尖站着。对于纸媒来说，不管是整合、变革还是摘牌，留下来的也会是具备专业主义精神的媒体。
