在贝贝集团创始人兼CEO、贝店董事长张良伦看来，贝店永远秉承“消费者第一、贝店店主第二、贝店平台第三”的理念，任何时候把消费者放在第一位，给消费者不断的提供品质服务。同时贝店所做的一系列动作都在为了远大的使命：让消费者花更少的钱买到更好的产品，让贝店店主可持续的赚到更多钱。
社群是当下电商的趋势，任何人都无法忽视。贝贝这两年倡导的“无社群不电商”理念影响了整个电商的发展。今天，在这句话之后，我加一句“无连接不电商”，那贝贝怎么做连接呢?其实主要是三个方面，第一是通过技术能力，构建 IT信息服务平台，第二个是大投入构建物流仓储平台，第三是严格品控，让品牌直供或者产地直达给贝店店主。如此贝店模式才可健康的可持续发展，能给紧贴甚至引领趋势和潮流。
消费者到共建者 重塑家庭消费新规则
这两年，我们开始意识到火爆一时的互联网+，其实最多算+互联网，很多企业只是把互联网当做工具来使用。那么互联网+的核心是什么呢，我认为其中一点就是用户关系的变革。在以往，企业和消费者的关系是企业提供产品和服务，消费者付费购买，这种模式下消费者和企业的互动仅仅停留在交易本身，企业能掌握的数据只有经营额以及消费者的基本构成来源。而今天，一些企业通过互联网平台的利用，转变思路，把人从消费者变成了消费者+参与者。
典型的案例其实就是贝店，贝店与其说是贝贝集团旗下的平台，还不如说是贝贝和贝贝的用户共同生产出来的，这个过程中消费者很多都转变成立参与者(共建者)，而且贝店在后续改进升级过程中店主也全方位参与进来(比如贝店推出的云货架，就是根据店主需求和反馈，倒逼出来的硬件产品)。
在全面去中心化的今天，真正意义上实现了人人平等。消费者的自我意识已经全面觉醒，他们更想“把控和参与”他们所消费的产品和服务。从消费者到参与者或者共建者，昭示了我们的企业应该全面的开始拥抱自我消费意识觉醒的用户，那些力图把用户从受众变成参与者的平台，将会制胜未来!反过来看那些以自我为中心的企业和巨头，即便没有后来者挑战，也将主动被用户抛弃!
所以这一次贝店大会，不仅仅是对过去近1年成绩的总结，也不仅仅是对未来的展望(2020年计划增幅100倍)，而是踏踏实实的推出了一系列利好贝店店主的福利。也就是四大战略，即城市合伙人、品牌合伙人、云货架，以及一县一品。这些战略的推出，将极大程度的从货源、运营、物流等层面赋能到广大的贝店店主，同时反过来也能让“我们的消费者花更少的钱买到更好的产品”愿景进一步落地。
家庭消费下一站： 进一步多元发展
家庭生活以及相关的消费场景是一个数万亿级别的盘子。因为互联网和社交网络的出现，让很多看似不关联的产品和服务，开始变得息息相关，到了今天我觉得我们应该重新审视家庭消费，家庭消费的下一站我认为核心的趋势就是去掉垂直化的标签，扩大到家庭生活的更广阔市场，进一步多元发展。
具体来说主要是以下三个方面的变化：
1、构建家庭消费生态，打破天花板。 以前我们谈家庭消费必谈母婴电商，会提到奶粉、纸尿裤等产品，但在家庭消费时代，宝妈们给孩子热饭的微波炉、洗衣服的洗衣机是不是也应该纳入大家电消费的范畴?所以我注意到，贝店在成立之初，就开发了六大品类，社交服装、美妆等等，品类的增加可以让现有的流量价值大幅度增加，给消费者也能够提供更多的产品和服务。
2、去除边界和终端。刘强东提出的“无界零售”概念我觉得很有道理，消除产品的固定边界，未来的产品会从单一走到商品+服务+数据+内容的组合。而贝店也正在做这样的事情，前面我们提到贝店，根据店主的反馈和需求，推出了云货架，就是给店主提供了从商品服务到运营增值的新渠道，打通了新零售的落地难题。
3、大平台，联动多维产业优化结构。跳出电商的局限，融入到更多维的产业，带动相关产业协调发展，并且实现商业价值的同时，实现社会价值。比如电商和县域经济结合带来的精准扶贫意义，再比如和制造业结合进行的供给侧改革等等，都是我们可以探索的方向。
写在最后：贝贝当年仅仅用时两年成为行业独角兽，而今天的贝店增长势头更为强劲，即将再造一个贝贝。我们不难预测，联动品牌供应商和万千店主以及消费者的贝店，很快又将构建新的行业共赢生态，成为并且超越独角兽。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎互动探讨，微信：dingdaoshi
