今年4月下旬，链家网正式宣布升级为贝壳找房，为消费者提供二手房、新房、租赁等服务。链家网CEO彭永东曾在《贝壳找房CEO给伙伴们的一封信》中表示，贝壳找房在租房和买房板块，将率先升级为行业平台，这预示着链家已经开始了自己的转型之路。
也许有人会问，贝壳找房对于链家而言意味着什么？为什么链家会在原有完善体系的链家网基础上推出贝壳找房，这不是多此一举么？按官网的说法，一方面贝壳找房是链家旗下子公司的集合，是链家把自己的所有业务进行“平台化”和“互联网化”的载体。另一方面链家想建立一个房产行业开放型平台，在建立属于自己的企业数据库的同时，为房产中介行业赋能。
从上面来看，贝壳找房对于链家的重要性不言而喻，此次链家推出贝壳找房的举动也不难理解。只不过有人会疑惑，链家为什么会单单选择从这一年开始升级？而不是以后，或者更早之前？要知道链家很早之前就想做一个以技术驱动的房产互联网中介机构，而不单是传统的房产中介机构。这当中应该存在某一个节点，促使链家做出此改变。
房产中介寒冬到来，链家急切求生？
“想到了市场会变坏，但没有想到会来得这么快，逼着我们转型。”这是2017年下半年，已经处于转型当中的搜房网董事长莫天全说过的一句话，这句话反映了链家所在的房产交易市场近两年来并不好过。
2017年链家在北京和上海的二手房市场陷入低谷。链家在北京二手房成交量同比下滑51%，在上海，链家2017年月均交易量只有一万套左右。上海北京一直是支撑链家房产交易量的两个重点城市，这两个城市交易量呈现下降，很大程度上说明其它地方可能也不好过。据业内人士估算，二手房市场月成交1.5万套才是盈亏的分水岭，并且规模越大，亏损得越多。
事实上，链家所在的房产中介行业，从2016年开始，受国家不断出台的房产调控政策，比如“去库存”、“棚改”、“房产税收”等影响，行业内各个房产中介开始出现裁员收缩、关店、交易量下降等现象。这些现象虽然都是正常的市场反应，不必过慌，但对于链家而言，每少一家线下店，每少一名经纪人，可能都是不小的打击。
链家闫觅曾说：“目前如何提高运营效率是长租公寓运营商面临的一大难题，推出贝壳找房一方面能给加入者带来流量红利，一方面为参与者带来业务升级，提升房产交易效率。”如此看来，加入贝壳找房好处颇多。不过天下毕竟没有免费的午餐，链家如此让利给入局者，总得有一个说得过去理由。其实，长期以上述模式走下去的贝壳找房，能帮助链家实现真房源数据的维护。如果是出于这样的目的，那么推出贝壳找房可以看成是链家在行业压力下寻求自救的举措。
