变化发生在几个方面。
首当其冲的是华米科技对于自身发展需要的担忧。从华米品牌的角度来说，它与小米合作的小米手环为它带来了绝大部分的收入，但是却也导致它收入来源构成单一、难以获得利润的问题。基于小米系“性价比”的核心价值观，小米手环一代推出时售价仅为79元起，二代升级后提升到了149元，这种低价策略能够帮助华米借助小米的力量快速占领市场，却也导致其自身品牌积累几乎为零，同时净利润低下。这是导致华米在2015年、2016年的高速增长期净利润仅有-0.38亿元、0.24亿元的根本原因。
为了提升自有产品的市场影响力，也为了提高公司的净利润，华米在2016年8月推出了自有品牌AMAZFIT，并开始努力摆脱对小米的依赖，打响了“去小米化”的第一步。
从现实的角度讲，虽然华米与小米深度绑定，但华米承担的实质角色仍然更像是小米品牌的OEM厂商，并没有很强的不可替代性，用户对于低价手环产品认可的品牌是小米，而非华米。2020年小米和华米的合作协议就将到期，这之后如果有变数，华米将面临很大的发展困境，这也迫使华米及早寻找自己的出路，避免到时可能发生的问题。
受益于雷军前瞻性的布局，生态链给小米带来了巨大的收益，但对以华米为代表的生态链企业而言，“生态链”是起步的加速器，也是发展的桎梏。一以贯之的性价比帮助华米快速打开研发、生产、销售局面，但随着体量的增大，华米们不得不开始思考未来的发展问题：是满足与现有销售规模还是随着市场环境的变化寻找更多的出路？是甘于在小米背后做一家代工厂还是发展自身独立品牌，寻找一条独立自主的品牌发展道路？
其次是小米生态链本身的瓶颈逐渐显现。自提出以来，小米生态链最被人诟病的一点就是小米对生态链企业的控制，“小米不仅要做盟友，还要做老师、做家长”。刘德曾经多次在公开采访时表示，加入小米生态链的先决条件是“必须要认同小米的价值观”，小米的价值观是什么？性价比。
对于雷军和小米来说，这条路没有问题也走的很成功，但这个世界上只有一个雷军，生态链企业在先天条件不足的情况下走小米一样的道路，会有各种各样的问题亟待解决。当小米深度参与到生态链企业产品的设计、研发与生产中，生态链企业想要获得小米的销售渠道与品牌营销支持就必须通过小米的内部测试，这就让生态链品牌完全丧失了其品牌自主性。
当然随着雷军“5年100家企业”的夙愿已经达成、生态链企业逐渐成长，小米生态链本身也从原来“风口上的猪”和“一招鲜”进入问题高发期和自我升级的阶段。这点甚至早已提前在小米自己的核心主营手机业务中显现出来。
