但近些年来，正如潘乱在《腾讯没有梦想》一文中所说，“腾讯对内部项目的发展也开始变得追涨杀跌没耐心，他们开始用ROI思维衡量新产品的投入产出比：一旦发现投入产出比达到上限，我就要把他干掉”。这也是“养蛊”战术最为外界诟病的地方，很多项目沦为炮灰。
字节跳动对并购而来的项目同样充满功利性。北京比特智学被收购后，时隔半年，字节跳动就上线了少儿在线英语平台gogokid，然而因为一味地进行广告攻势，内容和体验远不如对手，一年后被爆出大规模裁员。更短暂的还有aiKID，从上线到停止运营仅用了3个月。
从企业并购到产品推出，字节跳动的教育业务其实还没有进行多少创新性改变，便急于加入战场，究其原因，如一位投资人所说，“投得有点儿急，有点吃撑了”。当字节跳动的投资版图空前扩大，公司也就“需要花更多的时间去整合和消化”，但张一鸣显然更倾向原来迅速纠错、调整定位的做法，没有给这些“外来者”需要的时间。
而且一旦数据不理想，项目就极有可能被抛弃。
这种压力对于通过战略并购组建的游戏部门也是一种挑战。
一位字节跳动的内部人士认为，游戏制作需要长时间积累，团队搭建也需要多个项目试错磨合，才可能有出现一定结果，但字节跳动是结果导向型公司，看数据说话，对慢工出细活的游戏制作流程缺乏足够认知。尤其是重度游戏，自研重度游戏耗时耗力，即使是当年阿里游戏砸了那么多钱，也没有产生一个爆款。
一面是各个游戏团队之间激烈的项目竞争，一面则是字节跳动过快、过高的淘汰率，所以，被招来的人才和团队之间充满了“火药味”。
从内容分发跨界到教育、游戏、金融、文娱、智能硬件等领域，马不停蹄的投资并购之后，字节跳动亟需一个打响新市场的爆款，但到底是鼓励内部相互竞争还是集中资源“办大事”，恐怕字节跳动不能只用原来的思维来考虑。
毕竟，“养蛊”不易，“帝国”维艰。
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