有产品如何找电商合作，有个新产品想找全国的代理商不知道应该怎么找合作伙伴

来源：整理时间：2023-09-08 08:48:11 编辑：强盗电商手机版

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1，有个新产品想找全国的代理商不知道应该怎么找合作伙伴
2，手上有产品怎么找销量大的电商合作
3，有好项目怎怎么可以找京东合作
4，请问京东商城和一号店这些都是怎么找到产品供应商的啊
5，服装工厂怎么找电商合作
6，网络招商有哪些推广途径
7，消费致富不工作也有收入有吗
8，首次接触电子商务公司采购想请教下这个行业怎么跟供应商谈判

1，有个新产品想找全国的代理商不知道应该怎么找合作伙伴

市场空白垄断，产品无竞争，消费者必须使用。选项目最好是简单的，暴利的，选公司当然是选有实力的。这就是欧百特，让你放心、安心的项目。

网上发布代理信息招商了。最直接方便。

市场空白垄断，产品无竞争，消费者必须使用。选项目最好是简单的，暴利的，选公司当然是选有实力的。这就是欧百特，让你放心、安心的项目。再看看别人怎么说的。

有个新产品想找全国的代理商不知道应该怎么找合作伙伴

2，手上有产品怎么找销量大的电商合作

摘要如果量大直接找运营团队咨询记录 · 回答于2021-06-25 手上有产品怎么找销量大的电商合作？找1688网去投放，还有就是抖音直播我自己有产品，如果找平台合作就是开淘宝店找电商合作如果量大直接找运营团队会快一点的我在百度里面找的蝙蝠您好，武汉火蝠电商嗯嗯，也是有名的另外微信线上找代销，放货吧近期广州市场暂时关了，服装补货需求还是有的找下销货渠道

手上有产品怎么找销量大的电商合作

3，有好项目怎怎么可以找京东合作

京东众创平台是服务于创业企业的平台，整合优质服务资源，提供企业级多样服务方案，通过线上服务整合线下园区产业带资源，为全国创新创业企业提供一站式扶持服务，打造从孵化到成长的线上生态。如果您没有专业的设计、策划、营销等专业人员或对众筹流程不熟悉，京东众创可以帮您对接第三方服务商，根据您的项目及预算严格筛选3家以上服务商。尽量做到让项目方找到合适的服务商，减少沟通成本，降低风险。

首先恭喜你有这么好的项目！你可以到银行贷款的。融资。我也可以投资一个比钱还要重要的资源给你。你带上你的代理合同，市场规划，产业前景。财务报表。国家现在大力扶持创业啊。到你所属的城市（政府）需求国家的支援/ 祝你成功、（事情进展望回复）

有好项目怎怎么可以找京东合作

4，请问京东商城和一号店这些都是怎么找到产品供应商的啊

招商啊，我们公司的产品就是通过招商进去的，只要您的平台够强，招商条件够宽，很多商家都会找到您。上海博觉实业简介：上海博觉实业发展有限公司是一家集二十多个品牌于一身的代理商。拥有仓库面积一千余平方，工作人员四十余人，有着实力强大的线下、线上销售团队，彼此分工明确且相互配合。上海博觉实业有限公司线下有市场经营部，负责线下各大小卖场的拓展与开发。先后与上海商超巨头沃尔玛、大润发、上海第一食品等已签订长期合作合同。线上有电子商务部，负责网络推广与网上销售。现与电子商务平台巨头淘宝、京东商城、一号店、中粮我买网，乐酷天等也已联盟。上海博觉实业发展有限公司先后代理了茅台酒系列、伊利奶粉、伊利液态奶系列、洋河经典系列、华夏长城葡萄酒系列、小糊涂仙、小糊涂神系列、白洋河红酒系列、泸州老窖系列、剑南春酒系列、百威啤酒系列、汪裕泰西湖龙井茶系列、绿色食品茅贡米系列、调味品老干爹系列、进口威士忌系列、临山古道乌龙冻顶茶系列等二十余个中外一线品牌。若您有好的产品，我们期待与您携手！若您要采购商品，我们期望与您合作！博觉因您而精彩！博觉有您就长在！博觉愿与您共同发！博觉愿与您共创未来！

mark我也等答案。

随着京东商城翻着滚地成长，走过了主动向全国找代理商议价、拿货的阶段，现在的京东商城似乎越来越有那些老家电连锁的派头——供应商进驻要缴纳保证金、特价商品促销还要承担一定的亏损、参与节假日促销也要额外提供市场费用。

5，服装工厂怎么找电商合作

可以寻找电商平台的大卖家以项目合作双方共赢的方式进行合作，又或者是自己独立出来一块专门做电商的业务群体，招收专业的业务人员去开拓电商运营渠道

付费内容限时免费查看回答1、要先寻找好工厂所在地，目前，我国的服装厂主要集中江浙一带。2、在寻找好服装厂后，需要将我们想要制作的衣服样板提供给对方。3、对于样板的衣服价格需要谈好，选择最适宜的价格来制作最好。4、在谈好价格后，也就需要签订合同了，服装的制作合同主要包括价格，数量，发货地点等，这个都是要谈好的。5、在服装厂制作服装时，最好跟进查看第一件服装的效果如何，尤其是质量效果，如果不行的话，需要等待第一件成品出来后再让厂家生产。6、衣服质量确保后，可进行付款，然后要求对方提供发票。注意事项一般第一次合作最好去服装厂面对面去谈。最好对接触几家服装厂，这样对服装的价格也就可以了解的更多。

你的服装厂做的是男装女装

电商具有小单快反的特点，要和电商合作需要优化服装工厂的作业模式，需要有版师、裁剪、中道、后道等全部工序配合，能够给电商提供完整的加工服务，并做好品质管理，这样才能锁定老客户，开拓新客户，不断扩大影响。

电子商务现在的影响很大，从马云的淘宝天猫，然后到京东一号店什么的再到朋友圈的微商。服装厂这边能找这种做电商推广或者营销的人出库量和订单量会大大增长

卖信息：哪家的货新，哪家的款好，哪家的价格实惠，哪家的质量做工优质。真正做得起的服装电商公司，很多都不是自己生产的，最重要的是做好匹配，清楚客户需要什么服装，开不同的店铺，去满足不同的群体，然后就赚钱了。。

6，网络招商有哪些推广途径

有很多的产品和项目都是通过招商或者加盟来进行扩张的，传统的方式以电销，会销为主；随着互联网的兴起，招商加盟也有了新的方式，如何通过互联网做招商加盟呢？网上招商加盟方法一：利用搜索引擎搜索引擎是付费和免费的推广方式，付费以竞价为主，现在也有信息流这种新的付费投放模式；拿目前的招商加盟的竞价成本来看，属于中等水平，也是可以进行适当投放的。免费的推广方式以SEO为主，以自己的项目招商加盟官方网站为推广的基础；当然，你也可以去发软文，论坛，博客，等等；因为，这些渠道也是可以被搜索引擎收录的。还有一些免费的方法，像霸屏推广，万词推广都属于SEO的范畴，可以进行适当的利用。网上招商加盟方法二：利用自媒体自媒体平台，如百度百家，今日头条等内容平台，在这些平台上你可以通过内容来推广自己品牌，来提高平台上的用户对于你的产品和品牌的认识，来进行招商加盟。自媒体平台的好处是，他可以将你的段质内容主动推送给关注群体，自媒体难做的点在于，要不间断的持续输出优质内容，自媒体不是广告平台，而是内容平台。如果，你一味的发广告，是根本达不到招商加盟的目的。网上招商加盟方法三：利用短视频短视频与自媒体在某些推荐属性上是一致的，只不过，视频的方法更为简单；你可以通过对产品的拍摄，来从侧面宣传产品，进行有意识的营销和推广，以此来获得粉丝的关注。从关注者中，慢慢进行转化。网上招商加盟方法四：群发这种网上推广方式是最LOW，借助一些软件就能达到，但效果并不是好，群发的用户并不精准，而且还会拉低整体的品牌质感，这种方式不建议做。最后，创业不易，愿君安康。

招商加盟行业讲究短平快，主要以百度竞价，百度，搜狗，360，神马UC ，腾讯，抖音，快手，今日头条等各种信息流短视频推广为主

找到可以合作的公司地址，面对面谈

战略整体规划：市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定。营销型网站：网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站SEO、设计与开发。传播内容规划：品牌形象文案策划、产品销售概念策划、产品销售文案策划、招商文案策划、产品口碑文案策划、新闻资讯内容策划、各种广告文字策划。整合传播推广：SEO排名优化、博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销、公关活动等病毒传播方式。针对单个产品或某个品牌的推广可采用此法，医院类机构电子商务化程度有待商榷，但取得长尾关键词排名仍然有意义。贴吧推广贴吧向来是人气的代名词。不过目标受众散乱无法准确区分，以话题划分人群导致娱乐类贴吧人气颇旺，但贵公司项目的目标受众显然不与他们等同邮件推广周期长、信息采集耗时多、操作繁琐使这种古老的方式被越来越多的人所排斥，现在的邮件推广方多为电子商务站点，利用自己的网站注册邮件信息(经过邮箱验证)来做邮件推广，具有一定可行性。

网络招商的推广途径很多，网络可以上无奇不有，要将招商内容推广出去，方法也是多种多样的。网络招商的推广途径有：1、利用社交媒体进行推广。如今随着移动互联网的高速发展，社交媒体、软件的发展也是大行其道。聚集着大量的人气，而且使用的频率也是极高的。只要招商内容有亮点，有实质性内容，还是容易的。2、利用B2B平台。现在人们在找产品、找项目的时候，希望在一些b2b的平台去搜索。3、去一些行业招商网。人们都希望创业，自己当老板。在网上搜索创业、招商等关键词，都能找到很多。4、自建网站，将网站架构、内容等处理好，然后做关键词搜索排名。5、做自媒体推广，注重内容的原创度与高质量，好的项目会吸引很多人的目光的。互联网的高速发展，互联网也是人们获取信息的重要渠道之一。利用好网络进行宣传推广，注重方式方法，一定能取得不错地成绩。

7，消费致富不工作也有收入有吗

“家里的黄金”这个名字让我想了一本书的名字《钻石就在你家后院》中的故事。一位年轻人离开了他富饶的土地去寻找埋藏着巨大宝藏的钻石田，他漂泊到很远的地方，但是一无所获，最后还失去了财富和青春，在穷困中死在远离家乡的地方。可是后来，就在他自己的土地上，人们发现了无数的钻石。　　其实在我们每个家中都贮藏着黄金，但是却在被别人开采着。我们一生中只有20％的花费用在房屋和车辆这些大型开支上，却有80％的花费用在日常的消费支出上。一般我们会把花费在房屋上的开支看成是投资，因为房屋会给带来收入，我们可以出租或者在房屋价格上涨的时候将房屋出售获取利润。但是如果能够将那80％的花费也变成一种投资，为我们带来收入，那岂不是开启了一座巨大的金矿吗？　　这个理念在佛罗里达大学市场营销学教授，比尔·奎恩博士所著的畅销书《生产消费者力量》中已经得到了非常详尽的论述。“生产消费者”在国外是一个非常流行的概念，它不仅仅是一项运动，“生产消费者”运动，而且是一场革命，正在引起人们购物观念和工作方式的变革。　　在传统的思维模式下，我们都知道生产者是赚钱的人，消费者是花钱的人。我们每个人都是消费者，我们每天都在花钱，由于我们一般把注意力集中在支出上，我们就去追求更多的折扣，这就是大型连锁超市吸引我们的地方。但是折扣并不能为我们创造收入，折扣是用来掏走我们口袋里的钱，为生产者或者经营者去创造收入的。传统的思维只能为我们带来传统的结果，而不会有任何新的东西。如果你改变你的思维，你就能够改变你的生活。有一句话是这样说的：“很普遍的一个错误观念是：要想多赚钱，就得更努力地工作。然而，从根本上讲，当你改变你的思维——不是行为——你的收入就会增加”。　　如果我们换一种思维模式，不把注意力集中在支出上，而把注意力集中在收入，我们去思考如何通过日常的消费去获得收入，会出现什么结果呢？我们发现每一个人其实都是一条管道，从我们出生的那天起就开始流通各种各样的水，我们每天都在使用香皂，牙膏，洗发水，沐浴露，洗衣粉等等这些日用品。如果将这些个人的单独的消费管道连接起来，就会形成一个庞大的有生产力的管道，作为管道的建设者，我们只要从流进这些管道的水里赚取很小的一个比例，我们就可以获得每月的业余收入或者是每年的被动收入。这样做的人就成为生产消费者，一个“在花钱的同时还能够赚钱”的人。　　产品从生产商到批发商或者代理商，到零售商，最后到消费者手中。假如一件商品出厂价是3块钱，批发商或者代理商赚4块钱，零售商赚3块钱，到消费者手中时就变成10块钱。可见，我们每买到的一款产品都是经过层层加价的。这一块就是中间环节，使得产品从生产商流动到消费者的身边。平均而言，中间环节集中了总财富的70％。这就说明了为什么人们要去做生意，因为有一个巨大的利润空间可以开采。拥有渠道者拥有财富。但是，普通消费者没有大量的资金来建立传统的商品流通渠道，比如设立仓库和店铺，购买运输工具，投放广告，支付员工工资等等，使商品从生产商流动到消费者身边。　　如何在花钱的同时还能够赚钱呢？很简单，你并不需要投资金钱，你需要做的就是同一家生产商合作建立一个生意。每个消费者都拥有时间，都认识一些其他的消费者。因此，生产消费者逆向思维，不从产品出发，而从消费者出发，投资时间去向人们分享这个“在花钱的同时还能够赚钱”的生意机会，改变消费者的购物观念和购物习惯，组织消费者进行消费，并教授他们也做同样的事情，建立一个生产消费者联盟，建立一个自用消费型组织，使消费者定向流动至生产商，这样就建立起一个由终端消费者组成的商品流通渠道，消费者流动的效果和产品流动的效果是一样的，因而生产消费者得以参与流通领域这70％财富的分配。生产商将节省出的庞大的广告宣传费和渠道建设费等中间环节的费用，通过非常科学、非常合理的奖励制度，返还给生产消费者。最最关键的是，如果维持住这一定的消费额，你的合作伙伴会永远将节省下来的广告费用定期支付给你，这就是被动收入。因此，生产消费者是一个具有双重身份的人，他首先是一个消费者，其次他是一个生产者，他通过改变其他消费者的购物观念和购物习惯，组织消费者进行消费，生产出同自己有关的消费者，通过更明智地购物来创造财富。　　举一个例子，两家超市，商品都差不多，价格也没有明显的差别，但是如果其中一家实行会员制，你不仅可以在这里购物，你还可以推荐你的朋友在这里购物，你的朋友也可以推荐他们的朋友在这里购物，享受同样的价格和服务，由于你组织了消费者进行购物，在消费的同时你能够得到奖金，你会选择在哪一家超市购物呢？再举一个例子，我们每天都要使用手机，如果一家移动运营商告诉你，你选择使用他们的服务，并且你推荐你的朋友也使用他们的服务，你的朋友推荐他们的朋友也使用这家移动运营商的服务，那么运营商会将节省出来的广告费用作为奖金返还给你，你是否愿意同这家运营商合作呢？再举一个例子，你经常要给汽车加油，如果一家连锁加油站告诉你，你来这里加油并且你也推荐你的朋友来这里加油，他们也推荐他们的朋友来这里加油，这家加油站也会将节省下来的广告费用作为奖金返还给你，你是否愿意来这里加油呢？　　这里有两个问题需要解决，一个是找到支持这种营销方式的产品提供商，生产消费者们的合作伙伴，如果它不销售产品或者不建立商品流通渠道是最理想的；另外一个很重要的方面就是如何建立生产消费者联盟，采用什么方法去建立，使用什么工具去建立，这就是培训系统的价值。　　你需要问自己几个问题：你真正想要拥有的是什么？折扣还是自由？自由需要两个条件来保障，足够的金钱和时间。你是愿意向一家为了吸引顾客而花费数百万美金请明星做广告的折扣公司购物，还是愿意向一家不做广告，而将这些钱以奖金的方式支付给生产消费者的公司购物呢？你是愿意让自己缓慢地变贫穷，还是愿意让自己快速地变富裕呢？如果能够以公道合理的价格购买优质的产品和服务就有机会实现财务自由，你是否愿意改变你的购物习惯呢？　　做生意需要眼光，如果你希望创业成功，你需要把握趋势。电子商务是未来社会的商业形态，而电子化的生产消费则是电子商务时代的最大趋势。这时，生产消费者的工作变得更加简单和轻松，很多时候只是在家中登陆网站，点击鼠标进行网上购物，然后打打电话，发发邮件推荐别人也登陆合作伙伴的网站进行消费，并教授他们也这么做，组织更多的消费者在合作伙伴的电子商务网站上消费，但财富却在以飞快的速度增长。在美国和加拿大，领先的互动营销(交互式合作）公司（产品提供商）已经成功实现电子商务化。生产消费是最具生命力的营销方式，它将进入每一个人的生活，每个人都可能会从事生产消费，生产消费会无处不在，即使你不参与，你的朋友也会参与其中，那么，你是希望自投罗网，还是希望主动编织跟自己有关的消费者网络呢？　　如果直销公司的产品是值得使用的，那么为什么不把“生产消费”的理念告诉给更多的人，把别人的消费管道跟自己的对接起来呢？全世界数以百万计的人们正在通过生产消费走向财务独立，那么为什么下一个不是你呢？这个一个世界性的营销趋势，为什么不现在就开始呢？　　家里的日用财富——你的家里就是一座金矿！今天，和一个朋友聊天，偶然聊到了家庭日常消耗用品，不聊不知道，一聊，才发现我们每一个人都应该可以创造出更大的财富和自由的，只是从来没有人跟我们来算这笔账！

8，首次接触电子商务公司采购想请教下这个行业怎么跟供应商谈判

建议您可以到相关采购论坛里去问问，论坛里面大多是在职的采购人员，各行业都有，或许会帮助您解决问题。

建议去找二、三线品牌或杂牌的供应商或经销商。银行商城的特点就是竞争没有其他B2C那么激烈，可以帮助二三线品牌在上面取得在其他B2C商城上没有的曝光率和销量。而且银行商城就那么点儿东西，消费者基本上都是用积分换购的，选择很有限。可以用一些成功案例去鼓励供应商，例如当年的“乐扣乐扣”就是充分利用了银行商城、信用卡礼品的这种渠道扩大的影响力，树立了品牌，而如果用传统的媒体广告形式，可能前期投入非常大，但效果很一般。建议你让供应商把和你们银行商城的合作作为树立产品形象、打造品牌的一个机会。

Q：供应商考核主要有哪些项目？【采购供应问题】A：考核表中应当包含的基本内容有：品质、交期、配合度等等；首先从供应商的供货品质，请品质部门提供真实有效的品质统计报告，再次从生管部或者是仓库或是采购自己的记录来了解其货期是否符合公司要求，另外，可向能与其接触的部门，如品质部仓库财务等，了解对方在平常工作中的配合度，这些是最基本的了，其它的，您可以根据公司与供应商的实际合作情况来定了哦。 Q：如何调查供应商?[采购供应问题]A：先从书面开始，做好供应商调查表，包含：供应商基本资料（名称，地址，电话，传真，法宝代表人，等等），供应产品类型，公司规格，日/月产量产能，等等，总之越祥细越好。等供应商资料传了之后，再与品质、工程、或其它相关部门一起去供应商公司看厂，核对其提供的信息是否相符。Q：对供应商的评审会注重哪些方面？【采购供应问题】A：首先做供应商调查表（包含所有的供应商基本情况调查，越祥细越好），接下来要做的才是供应商评估表。您只有了解了供应商的情况，才能针对他所提出的问题一一去进行评估及审核，首先，产品品质必须符合公司要求，东西不合格不要钱倒贴给我也不能用呢，排第一；价格要有可比性，且是采购控制成本的第一要素；排第二；交期能满足我们要求、售后服务及时周到，两者分别排后；而至于工厂规模大一些当然更好，但如果不太大的话，通过实地考查能满足公司的货期要求就行了，不算太重要的，但也属于考核的一部分，可看对方是否有共同发展的潜力，能否与公司一起开发市场这也很重要。Q：如何及时发现供应商的价格欺诈?A：用得到欺诈这个词，也许您本身对于供应商就不太信任，建议在以后的采购过程中，先在市场上查找同类产品的价格，再与供应商报价，有个比价之后看价格是否差很多，如果差太多的话，可以再进一点与供应商确认规格型号等是否相符，如果差不多的话，建议与老供应商压压价，看是否可以降低一些采购成本哦！而到于要“及时发现”的话，那只能是您一拿到现有供应商的报价，立马就在市场上同类厂商中进行比价，这才是重点呢！Q：采购跟催物料哪些方法？【采购供应问题】A；1、订单跟踪列表法按物料的需要时间列出紧急、次要、不重要排在表格中，下订单时就给你就按供应商所提供的产能设定每天需交量，每天上班第一件事就跟供应商通话，确认今天是否能交到这么多货，有没有什么问题，做到第一时间掌握供应商的情况（如果物料很重要或很紧急的，有些公司还会要求采购员驻厂），如果没什么问题，就在约定的送货时间之后（或者是每天下班之前）跟仓库进行确认货品是否回厂；2、其它：电话跟进；传真跟催；驻厂跟单等等3、如果是合作很久，各方面都配合的供应商，只需要做到订单发出后要求供应商回复交期，然后看能否达到公司的需求；如果可以，如果交货期不长的，就在交货的前一天跟催一下，明天发货有没有问题；如果交货周期长的，那一边在订单发出后三五天内，问一下订单的安排情况并在要交货前一天再次确认交期Q：降低采购成本的策略和方法有哪些？【采购供应问题】A：首先对于一些跟市场行情拨动不大的物料，应与长期合作的供应商要求其能阶段性的进行价格调整，以求长期合作，分担成本；如果是行情拨动较大的，采购本身应随时关注市场变动，仍需在市场上寻找同类物料的供应商，要求报价送样等工作，另外也寻找可替代物料，提供至工程部等部门检验是否能利用。Q：采购回来的样品不知道送给哪个部门检查（我公司是刚刚起步的公司很多程序都不是很完善.今天我将样品送给总工办、品管部他们都不签收。因为我们的产品存在着:1、设计变更,新出的标准,2、已在用的产品但刚出标准需重新送样.我真不懂将样品送给谁检?请大家帮帮我。）A：1、如果贵公司的流程不完善，建议您向公司提出相应的请求，针对目前公司的情况请各部门尽快完善流程且您可以提出自己的一些想法与建议；2、对于新产品送检：对于第一种情况由于设计变更而导致的新样品，就送设计变更提出者检查，就是谁下通知变更的，就把样品给谁。第二种情况，在用的样品重新出标准的，只是标准规范了但实际产品或供应商都不变的话，可以送品管部门，由于对方实在拒收的话，同样送标准提出者检验。如果以上几个方法都不行的话，将样品及情况和您上级说明，请求上级的帮助，或者直接发书面联络书给相关的部门（像您所说的总工办、品管部），同时抄送你的上级管理部门（当然要你们经理审批才行），寻找解决的方案。Q：对采购的理解？1。请问一下你对采购的理解？ 2。请问一下你对ISO9000及采购相关程序的理解？　3。对工作责任心有何看法？ A：1、采购员不仅仅是为公司购进需要物料而已（此只为其基本职责），采购更主要的是为公司做到节约成本，每节约一分钱的采购成本可能比开发一元钱的销售市场对于企业来说更有价值更有意义。寻找合格的供应商、合理降低采购成本、及时满足生产物料要求、视每一个需求部门为客户、与供应商之前是合作伙伴关系，需维护好与公司内部及外部供应商之间的各种关系，等等。2、关于ISO9000体系，对于客户来讲是对所采购产品品质的一个保证书，但实际的细节还是需要将此体系完全在企业中推行（有些企业虽然取得此证，但实际生产线上的作法按未必严格按体系要求去执行了），且对于采购这一块，每个公司需要针对自己不同的实际情况而定，无论任何一种体系或是一种制度，其制定的合理性和执行度都是非常重要的。3、工作责任心：可能大部分职场人会这样认为，我做好自己的本职工作就可以了，但是在我自己的职场生涯中，我除了尽心尽力尽责的做好自己的本职工作外，我还会尽可能的去协助其它同事或主动寻找其它工作，该是自己份内之事理应无条件无理由的处理好，而份外之事如有机会易无不做之理由。每做一件事情必然会有其可学之处，学在其中，乐在其中，何乐而不为之？答题人：深圳市乔本金刚石刀具有限公司玉霜Q：因为拖欠货款,对方不给货,你该怎么解决？【采购供应问题】A：小方在一家公司做采购,他们公司是一家私营企业。刚起步不久，在资金周转上有一些困难。他们经常拖欠供应商的货款是家常便饭，据说有的货款2月份的都未付，即是已经有连续6个月的货款没有付了。面对着公司的重重压力，小方还是熬过来了，而且，基本上供应商都还是能供货，虽然免不了拖延几天，但还是能应付业务这边的交期。前几次跟他交谈心得，整理了一下总结如下（本条是引用网友的回复，非玉米原创，但与玉米思想一致，所以借用）：一、面对催款供应商软硬兼施三步走。 1）第一次催款，告诉供应商货款晚些安排，（或一个星期，或十天，随你讲）一般情况下供应商都会答应这个要求的； 2）第二次催款时，可能距离第一次催款又过了一个星期，或者十天了，公司还是付不起款时，可以施展你的口才，让供应商再缓解几天； 3）如是几次，直到供应商不再供给你货，而你又急于出货必须要这个材料时，你可以告诉供应商，你想不想收货款了，想收立即给我把货送过来，一般情况相当有效。二、平时多开发一些侯补供应商，特别留意上门业务员的资料，或者说经常打电话到你公司的业务员的资料，一般情况下这些业务员他们都很希望自己的产品能够打入你们公司，你在当时给他交谈时就注意说明情况，我们公司有现成的供应商，如果你要打入我们公司，那么你必须要品质和价格上优于现在的公司，而且我们公司首次就必须做月结，这些条件你愿意，就谈下去，不愿意就不用再说了，一般，急于做成业务的业务员都会到公司去争取的，所以当你的供应商因为货款问题而拒绝再供货了，这些侯补供应商就绝对派上了用场。小方说，火侯的掌握很重要。这个我就说不清楚了。他说拖欠货款与拖欠交期已经成了深圳一条不成文的规定，没什么大不了的。虽然这样子不免发展成为恶性循环，但大家都好象愿意在这样一个沉重的圈子里工作着。 Q：关于来料不良的退货情况：A：如果是货品一进厂就检验到不合格的话，可先将不良原因通知供应商，如果此批物料不急用的，那就先将货退料同时要求供应商尽快补货，而对于紧急的物料，可与供应商协商，对方来人在公司里进行挑选（将不良品挑出再退）；或由本公司挑选再扣除一定的人工费（如果是公司可以接受的也不一定要扣挑选费用），再要求供应商将已退不良品数量补齐Q：采购比价怎样才能更占上层？A：首先在大的网络平台上（如阿里巴巴）大致的了解该物料的市场行情，可以了解有一定的价格范围，再结合自己所需要的物料具体规格及供应商所在地选几家（超过三家以上）目标供应商进行初步电话或网络询价，然后分析一下，看哪三家的单价比较靠谱，再请这三家供应商统一做报价单，进行比价，应该相对而言价格要有优势一点~当然了，价格并不是最低最好，而是要综合他家的产品是否是是我们所要的，且品质及产能是否能达到我们的要求，所以，“综合”很重要！Q：量少应该怎么跟供应商沟通A：1、如果是长期合作的供应商，就可以跟他说：我们长期都在做的，这一次单小一点，你们也帮着做一下嘛，反正大单也是在你们这里2、如果是不经常合作的，就是这是客户试单，试单合作的话，会有大单下的，请人家帮一下忙，大概就是这些意思了，呵呵，然后其它的就自由发挥了~总而言之就是忽悠一下，但还不能被人家发现，就算是发现了也愿意帮你做就对了Q：合作了半年了，人家都不相信了A：有很多供应商都不相信有大单之类的说法的，但是关键要看你怎么跟人家说，有半年的时间的话应该跟供应商很熟悉了，就更好说话了就算是要人家帮助也要他们做，呵呵，有时候采购也是要去求到人家供应商的，这时就没办法了~运用口才的时候到了！加油哦！Q：物料采购流程图A：首先将产品需求具体资料发至相关的供应商初步确认对方是否可供货，再要求对方送样，最终确认后，按公司需求下订货单，跟进供应商生产进度及物料回厂情况，关注送检品质问题，直到产品顺利上线，且供应商与财务顺利对帐并收款后为一个采购流程的一个轮回Q：如何避免库存不准，短期内同一物料多次下订单的情况A：首先按工程的POM表，要求仓库填写现有库存，并且写出请购数量（应该加适当的物料损耗数量），然后你们自己再根据实际下单情况来订货，比如说有的电子元件，人家最少都是500PCS起订的，哪怕你只要300个，你也得订500个，关键就是在物料回厂后，一定要仓库严格控制发到流水线上的物料，坚持订单量多少就发多少，坏一个就下仓库换一个（当然一般都是一天一清，或者是提前按一定的损耗比率提供适当的备品至生产线，）而且每批成品入库的同进，一定要将本次所用的物料全部清查，无论是良品不良品都应该再入库，这个才能慢慢的改进你们现在的这种现状；这些工作本来都是PMC才做，如果你们公司还没有这个部门分工，那目前只有由采购去完成这种监督工作了Q：如何避免与供应商月末对帐时数据不准：A：物料回厂了，我们还要去了解仓库里是不是按单据收的货，因为有时一些供应商点数不清，多发或了解，而一般仓库都会按实点数量入库的；另外就是来料中有不良退货的，等等原因，所以有时候会导致在对帐时跟供应商的数据对不上，就是按仓库的数目去跟供应商对的~供应商不认，就让供应商跟仓库再弄清楚，不过一般我们发现数目有很大的出入时，应该第一时间及时通知供应商，且如果可以的话让供应商与仓库直接通话免得拖太久了谁都不记得不利于问题解决~

建议：尽早离开这家公司！理由如下：1、既然你都有8年职业经验，说明你目前应该是有农家了，且年龄应该是在30岁上下；2、你自己也说了，“简直是2个行业”，可以说如果一直做下去，那就等于你换了一种新兴而又陌生的行业里去了；3、通过你的描述，你所服务的公司作为买方来讲好像没什么采购优势，在这样的公司做采购你应该是最清楚的了；4、在进行商务谈判时，如果缺少了底牌和筹码，相信你肯定底气不足，即使掩饰功夫再好，可始终还是会埋下隐患的！请仔细考虑一下吧！

量不大的话价格相对要贵些。。。而且结帐还需要周期的话那就更麻烦了。。找贸易商可能还有机会，厂家的话应该不大