“深耕性价比”,是小米多年以来营销的核心奥义,做电视王川也秉承了这深入骨髓的套路,然而,电视与手机和小家电不一样,电视属于耐用消费品,对品质的要求更为严苛,手机一年用坏或许消费者能够接受,换做是电视,平均寿命至少需要达到三年——在对性能和价格的追逐之外,小米电视或许更应该正视自己走捷径所错过的基础工业底蕴。
虽然,小米也走的是乐视这条“硬件不挣钱”价格战之路,但是,无论电视还是手机,无论挣不挣钱,消费者还是对硬件进行了支付,他们还是上帝,一次“断腿”、两次“断腿”或许在水军团队的浪潮下最终都会不了了之,但一百次、一千次、一万次呢,小米的品牌,又经得起多少这样的消耗呢?
在17年的发布会,王川曾经哭着说出了这句感人肺腑的段子,“今天我觉得我们已经做到了,已经努力到了无能为力。”虽然,在PPT上努力到了无能为力,但在产品层面、生产层面,小米和小米电视能发力的地方还有很多……至少,他们给自己帖的标签,绝大多数都还没有实现。