导语：如今来看，京东一直坚守的“正道成功”，却恰恰证明了自己的价值。
文：haitun1099
来源：东哥解读电商
2014年京东上市之前，其实没有几个人看好京东模式，京东的采销是自营模式，资金占用量特别大，模式特别重，不如阿里巴巴的轻模式。
那么在整个行业下行的时候，从2019年到今天，京东的业务非常稳，营收和用户增长都在25%~35%之间。
那么京东靠什么实现了逆势增长呢？增长的核心逻辑是什么呢？
“京东是长期主义者，从创业一开始，就坚持去做行业里最苦、最难但也最有价值的事。无论走多远，只要坚守京东以客户为先、以供应链为基础的价值创造的初心和定位，就能为我们的前行提供源源不断的动力。”
这段话是时任京东零售集团CEO的徐雷，2021年在京东618誓师大会上的一段讲话，关于徐雷，我们写过一篇文章叫《徐雷的三起三落》。徐雷在2018年7月份的时候，当年618结束以后，成为京东零售的CEO，那其实是京东创业以来的一个低谷。
以当时的眼光来看，在两大电商平台中，规模远高于京东的阿里巴巴应该是流量红利吃尽，更早摸到天花板的那一个；而对用户量远低于阿里的京东来说，本应该是广阔天地，尚有无限可能。
但是，从2017年到2018年，阿里巴巴的营收增速一直高于京东，在海外市场和线下新零售都有建树。当阿里核心电商还有60%左右的增速，京东的营收增速却从2017年的40%左右，一路下滑到2018年的30%。
从2018年以后，其实京东有非常大的改变，整个京东的整个定位其实已经发生了调整。
2017年6月18日，京东公布战略定位为“零售和零售基础设施提供商”。
2020年，京东战略定位，升级为“以供应链为基础的技术与服务企业”。
那么京东升级为以供应链为基础的技术服务企业，其实和以前是有本质差异的。以前，京东以零售为基础，其实是以自营业务为核心为前提的公司，那么升级为以供应链为基础，过去十几年，京东一直在做产业
