从目前来看，和府的“确定主义”包括运营和营销两个方面。
在运营上，和府捞面在现有的标准化、自动化基础上，始终在努力打磨模型，提高体系和核心能力。E轮融资的主要用途也大部分用于全产业链体系深入布局、新品牌打造、渠道建设及数字化能力的构建。
而在营销上，与烟花易冷、无法复制、确定性不强的热点营销比起来，和府选择更具确定性的重复式硬广作为主要品牌打法，通过回归重复的传播本质，抵抗消费者的遗忘与疲劳，利用分众这样具有超强品牌引爆效应的中心化媒体，持续培养巩固用户心智。
当下，市场中的面馆数量已经达到了大约40万家，但多以“夫妻店”为主。尽管市场规模庞大，且无需市场教育，却“有品类无品牌”，行业还未形成头部效应。在这样宝贵的时间窗口中，和府利用分众引爆主流、用品牌封杀品类，也可谓是在正确的时间做了最具确定性的选择。
其实，稳扎稳打一直是和府的风格，这也与创始人的理性有着很大关系。在和府捞面的E轮融资中，有些资本甚至给出了140亿元的估值，但李学林却表现得非常冷静。“餐饮企业需要理性看待，资本并没有改变餐饮企业发展的规律，如何把基础打好，才是经营者更多需要思考的问题。”
毫无疑问，确定性和理性，才是浮华背后品牌更需要的东西。
