（由大变小的Easy Carrefour）
业界指出，大卖场业态的利润率每况愈下，有些卖场的净利润率甚至仅2%左右，这让不少大卖场希望通过“小而美”的便利店业态来挽回利润。凯度消费指数报告显示，在 2015 年，便利店全国销售额增长高达 13.1 。
除了动作比较大的家乐福之外，大润发也正酝酿进军便利店业态，华润万家推出了社区超市品牌乐购 express，联华在财报中也提及了未来要开 150 家便利店，就连常年主打B2B零售业务的麦德龙在中国区也悄然尝试便利店模式，并计划未来在华以特许经营模式扩张便利店。
2016年8月1日，飞牛网战略投资的社区电商O2O项目“发到家”首家实体互联网超级便利店在江苏淮安正式对外营业。面对线上线下竞争对手的压迫，大润发似乎想利用自己超过360家的线下门店，飞牛网以及社区便利店打造属于自己的全渠道零售生态闭环。这也是自2014年与喜士多合作以来，飞牛网开始在社区电商又迈出了新的一步。
据媒体报道，“发到家”包括2B和2C两块业务，即为食杂店，小卖部，小便利店等业态提供供应链服务，同时也期望组建高标准的线下实体便利店，成为周边社区居民重要的生活及服务中心。
一组数据却显示了另一种传统之路的可能性。2016年第三季度，大卖场业态在中国一二线城市的销售额不出意料同比下降了0.6%，但在包括地级市、县级市和县城的低线城市里，它的销售额却增加了3.1%。在这些城市里，去实体店采购家用商品的消费习惯尚未完全转变，电商配套的物流在这些地区的发展也相对薄弱，这都给大卖场留下了机会。
沃尔玛从2014年起就开始对这个尚存空间的市场开始所行动，在它2016年上半年的中国扩张轨迹里，67%的新店都开在了三四线城市。
机会之外，挑战可能更多。有观点认为，在这些城市中，除了要与当地的本土超市竞争，习惯了慢慢来的沃尔玛必须要迈开步子，和三四线城市的消费者接受新兴购物习惯的速度赛跑。因为，这些消费者总有一天会在产品的性价比、新奇度、购物的便利性和对购物体验的要求中做出新的权衡。
