今日，派代的“资讯首页”看到一则名人语录： 未来十年，苏宁易购线上渠道作为苏宁一个新渠道建设，有三个定位，一是苏宁多元化经营、“去电器化”经营的一个平台；二是作为苏宁营销转型变革的一个平台；三是当做科技转型平台。易购发展方向就是沿着这三个定位去发展。它的产品的品类可以根据自身的需求去延伸，从而覆盖更广泛的市场空间。 —苏宁孙为民
孙副董事长在发出这条名人语录时，必定没有想透彻消费者需要一个什么样的“苏宁易购”！归拢归拢孙副董对易购三大定位：去电器化；舆论营销平台；推进其企业内部电子化信息化的一个手段。
我们倒过来从第三个开始挨个分析。
第三条称易购是其苏宁内部科技转型的一个平台，科技转型？无非就是以电子化、信息化为突破口将涉及到的进、销、存、人、权、事！全部重新排列重新分果果！据此进一步大胆推断：苏宁可能觉得原来的模式病垢太多，积重难返。新生充满活力的电商模式并没有那么多的老年病、富贵病、官僚病。因此，苏宁最高层意欲以电商的部分模式、流程为基础再造一个“轻苏宁”、“年轻苏宁”。但涉及的权贵和即得利益者太多，孙副董可能因为篇幅或时机尚早未能深言。咱也就不多言了，说深了苏宁就更难改革了。这就如同一直号称自己是高帅富的苏宁，每次下白洋淀游泳都得穿CK泳裤；而大家一直觉得苏宁的CK泳裤破了不只一个洞，除非潮水退下或者苏宁自己上岸，否则我们也无法知道苏宁的CK泳裤到底有没有洞，甚至他在白洋淀戏水时到底有没穿泳裤。
第二点不用说了，京东一直抓着舆论的苗头兴风作浪。苏宁这一步棋想不走也不行，如何聪明的应战才是关键。主动挑起战争？NO，对现在的易购来说太早，先把配送时间、购物体验提升到接近主要对手的水准再说！
剩下最关键的第一点了“‘去电器化’经营一个平台”。这是什么概念？在目前国内市场“集体失信”的大环境下，B2C企业必须不断树立自身高大伟岸的形象，必须树立大招牌为平台内所售产品做背书。引进知名品牌做底价底毛利做为流水、噱头去拉人头，引进价格不透明产品、多品类产品做利润。因此在这个基础上，一般的商业逻辑理解都是易购平台首先是苏宁电器的一个新的、线上的销售管道、在完成其电器产品销售任务的同时，为提升利润或者满足客户多元需求才引进诸如3C、服装、母婴、家装建材等等。在目前苏宁线下过千亿，线上50亿的区区流水面前，苏宁做为强势电器龙头企业不强调将优势部分在线上发挥到及至强力快跑，而是在和京东价格口水战万分焦灼的时候来个“去电器化”？？
为啥会舍弃自己最强大的“电器”？继续大胆推论只有以下可能
A：淡化线上电器价格战维持线下电器行业暴利以输血线上多品类竞争。电器类产品线上毛利太底，线上线下一个价对苏宁内伤太大；所以线上少卖电器多卖其他品类，线下继续维持较高毛利，线下利润输血线上其他品类战役，以打跨京东等“家电暴利游戏规则的颠覆者”
B：电器原厂的压力。电器圈内的各供应商不同意苏宁跟随京东放弃高毛利做法，结合前段时间风传的海尔与京东就价格问题交恶。销售渠道打架，最后话语权的不应该在渠道之一的苏宁手中，相信家电厂商对于两家平台商都会有不同程度的“提醒”。看来苏宁也并非稳坐钓鱼台啊。
苏宁急于作大业绩，却不在万众期待其最强大的电器品类为民造福，而是声声嚎到“去电器化”？？！！没有电器做骨架的苏宁易购消费者需要么？我们已经有了众多网上大百货B2C天猫、当当、亚马逊、京东、红孩子、1号店，另有垂直电商、行业电商数百家，还需要一个因“去电器化”而没有灵魂没有主心骨的“易购”干什么？？？
