凡客的定位从品牌到快时尚到平台再回归品牌，几年的探索正好是一个圈，最终再回到原点，证明的是平台化不适合凡客，失败的是没有坚守垂直电商平台，收获的是定位变更失败后的的经验。败则败已，陈年仍旧不折不挠，在好基友雷布斯的领投下，仍旧获得了1亿美元的G轮融资，接下来凡客要打什么仗，就看凡客如何执行雷军的建议了。无疑，凡客已经切切实实的打上了小米的烙印，而凡客仍旧回归屌丝经济的定位，这一次重新定位与起航，还要看看凡客能够学到小米的几分精髓。
人人网的学生用户终将走向社会
另一个例子是人人网，与凡客不谋而合，早年起于校园网，拥有相当数量的用户之后，人人网开始四级分化，分流的业务没少做。第一批使用人人网的的学生毕业后走向社会后，却不愿意公开在其学生时代在人人网上的一切行为，久而久之这些慢慢融入社会的用户都会流失，更多的人更偏向于使用微博等工具进行交流，因此人人网同样也是面临着学生用户的丢失问题。重金投入换来的用户大部分都不是长期固定的，也跟凡客的屌丝群体一样具有时效性，需要重新投入成本去换取更多的学生屌丝用户，周而复始，这个缺陷是致命的。
人人网鼎盛的时候，一度被披上“中国的FACEBOOK”鲜艳外装，这也使人人网沉溺于表面的辉煌，陈一舟雄心勃勃，注重投资与金融，才会有后面多处开花的业务试水，使得人人的定位多次变更。当团购进入“百团大战”阶段的时候，腾讯几乎垄断全部社交游戏的时候，用户大量丢失的时候，人人网才看到了核心社交产品的本源，甚至想到重整其校园社交的的初始定位。
得屌丝者未必能够得天下
在众多的互联网产品中，人们喜欢谈小米的屌丝经济，小米确实创造了粉丝经济，能够让一个月薪不够2000元的屌丝购买价格接近2000元的手机，这可以用奇迹来形容，而且不管外界如何唱衰小米，小米的销售仍旧如火如荼。如业界所言，小米虽然定位也是屌丝，但是小米的经营与粉丝的维护从不屌丝，他们懂得如何提高用户粘性，知道如何留住粉丝，晓得如何把普通粉丝的一部分转化为小米手机的忠实铁粉，以粉丝来带动粉丝，一个铁粉的周围必定有更多的粉丝行为。
屌丝的定位，跟年龄有直接的关系，譬如处在学生时代的孩子们有大把的时间选择与分享，这些孩子们毕业走向社会了，仍然会过一段时间的屌丝生活，慢慢的融入社会以后，越来越多的人脱离屌丝行列，而对于凡客或者人人，屌丝变少就意味着他们要投入更多的成本获取更多的屌丝，之前投入精力与财力换来的屌丝及屌丝的消费情况不是成正比的，甚至仅仅是拉到平台为数据库增加些许数据而已，这些屌丝还会不断的消失。也就是说，屌丝经济是有时效性的，这点是尤其值得考虑的。
所以，你能看到，得屌丝者未必能够得天下，只有得到屌丝后进一步跟踪屌丝的行为，站在屌丝的角度上去考虑问题，帮助屌丝成长与发展，才能获得更多屌丝的青睐。换言之，你应该为你产品的屌丝群体做一个系统的分类，就如同客户管理，分清楚哪些屌丝是容易维护的，哪些屌丝需要进一步跟踪并投入成本可以挽留的，哪些屌丝正在升级为高富帅能否为其升级创造需求与价值，哪些屌丝已经升级为高富帅就需要创造一个可以打动他们的品牌。
要知道的是今天的屌丝或许明天就会成为男神或者女神，假若能抓住屌丝蜕变这个过程，同样能够创造奇迹。
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