由此,上游内容的源头活水,足以向下游延伸,从占据用户时间、占领用户心智,到把握渠道、掌握行业价值链,一切都顺理成章。一句话:内容有爆点,执行能爆发。
更重要的是,当更多爆款出现,核心的内容、海量的用户、大数据技术三者更多“碰撞”,内外重构、激荡活力,提升用户体验、影片宣发、制片成功率,就变得越来越容易。
这样一来,阿里影业更容易能沉淀出一套可持续、可复制的运营体系,对整条产业链的运作便驾轻就熟。
当然,这套互联网玩法,光线等传统玩家肯定学不会,毕竟它们数据不够、技术落后、更缺乏直接用户,投内容靠经验、赌感觉,注定间歇性踌躇满志,持续性不知所倚。
而按照上面的路数,阿里影业在阿里集团的支持下,再造一个影视互联网的新门派,只是时间问题,毕竟,前人站住,后人站高。
没错,不按套路出牌,自己带节奏打拼,阿里影业要发挥阿里巴巴生态的力量,回归内容初心。显然,这不是做一门生意,而是要开辟出一个长期的新局面。如此,才能真的“天变不足畏、对手不足法,流言不足恤”,不是么?