一、一些颇有感触的杂谈
1.企业战略最高境界是做减法
坤鹏论认为，人生中最难的是做减法，而不是做加法。
就像企业战略，最难的是不做什么，而是做什么。
企业战略从本质上讲，就是一种选择，尤其是选择不做什么。
实话说，讲故事就能融到资的过去养成了许多创业者一个坏毛病，好大喜功，做事情上来就要奔着全球第一，全覆盖，无死角，结果这样的战略一出，惊得手下兄弟暗暗自愧无能无力，不知该如何为老大这么宏大的理想开疆拓土！于是，投机者紧跟拍马屁，光说不做，实干者痛苦不堪，最终只能默默退出。
坤鹏论建议创业者，别先上来就抱着做平台的大理想，现在已经不是莽荒时代，有BAT们虎视眈眈，它们要钱有钱，要人有人，而且这个世界上聪明人太多太多了，敢想的人数不胜数。
不过，敢想的不少，敢干的不多，如果秉承着Just Do It的单纯想法，先做业务再做平台，从一点突破，做通一点，然后再做另一点，三点未来成一线，水到渠成成平台。
2.智能音箱已在竞争路上，但它还是个孩子
暴风影音的冯鑫站对于智能音箱给出了警示：“巨头是可以贴钱的，一家需要两个音箱，一年最少5000万台，要想占有这个市场，首先要准备好3年烧掉15亿的钱。”
前些日子坤鹏论写了篇《亚马逊微软苹果阿里小米联想众大佬抢滩风口智能音箱，虽然它现在还有些智障》，结果打开淘宝一搜，我的天！智能音箱已经快满天飞了，有的已经低至199！
目前智能音箱三大流派：
一是以喜马拉雅“小雅”为代表的内容基因的公司，他们和“传统音箱”最为接近，但内容的智能播放提升了用户在聆听场景下的交互体验。
二是包括Rokid、出门问问、Broadlink等在内的“智能公司”，在他们的产品里，音乐内容只是众多功能之一，更多的亮点在语音交互、连接智能家居上。
三是小米、阿里、京东、联想等“大公司”，他们背后是有庞大的商业生态。
第一种是最好进入的，基本可以理解为声控互联网音箱，还不能称为真正的智能音箱！第二种其实无非是在第一种上增加了些功能，可以理解为声控互联网音箱+。
所以，第一种和第二种必然是个过渡货，可以在第一拨浪潮中赚点投机钱，但很快就会被淘汰！
3.别再提无现金社会啦！
