近日偶遇一位资产千万的企业老板，闲聊中说起企业的发展情况，却听到该老板大诉苦水，抱怨其产品在品牌产品的打压下，市场越来越难做。笔者很是纳闷，因为该企业早已喊出“建百年企业”、“做行业龙头企业”、“创造中国名牌产品”之类的口号，却为何落得这般境地。笔者与他谈到品牌建设，请专业的品牌策划顾问，他以一种惊讶的神态表现着排斥心理——请专业的品牌策划顾问进行品牌建设，是一个高深而需要大量资金支持的系统工程；只有实力型大企业才能做到；对中小企业来说，人才、资金、管理欠缺，加上现实生存的压力，请专业的品牌策划顾问进行品牌建设，似乎是一个可望而不可及的事情。面对这位企业老板强烈的排斥心理，深感无语，难道请专业的品牌策划顾问，进行企业品牌建设，真的是大企业的专利吗？
大企业请营销顾问是内在需求
大企业为何要请品牌策划顾问？这还是由于企业有着强烈的、真实的内部需求。请品牌策划机构，是为了实现企业的发展与销售的增长。市场经济的发展，使得大企业要在更大的范围内，更高的层次进行市场竞争，如何突破增长的天花板就成为企业必然面临的难题。
引进外脑，请来专业的品牌策划机构，进行专业的品牌策划、品牌设计、专业的执行方案，就成为大企业的现实选择。
中小企业对品牌策划的认识
认识决定行为。在企业品牌策划的认识上，许多中小企业还存在误区。中小企业的特点是小而灵活，“船小好掉头”，一方面是中小企业的优势，却更是中小企业发展的劣势。正是由于“船小好掉头”的思想作怪，造成中小企业管理不正规，不系统，头痛医头，脚痛医脚，以为只需抓好各点，就能充分发挥自身的优势；营销工作也是全面撒网，遍地开花，固化模式，广种薄收，没有系统的营销体系，更没有品牌战略做指导；品牌建设在相当一部分中小企业里，只是一句口号而已。
中小企业对品牌策划认识误区主要表现在：
1、品牌策划是大企业才能做的，中小型企业做不成强势品牌。
2、品牌是个虚无飘渺的东西，没有太大作用。殊不知正是这个人们认爲虚的东西，才使得无形资产源源不断地转化成了有形的资产，并支撑着企业生命的不断延续。
3、做品牌策划风险太大，中小型企业不好把握，搞不好了会血本无归。
4、有了品牌就有了名，钱还没赚着，就先引来了税务、工商等职能部门的一大堆“麻烦”。
