响铃：陆奇可能要配合完成一场秀

真实的陆奇，我们了解多少

陆奇的光环更多是其就职的公司所给予的，从1998年加入雅虎公司，到2007年执行为雅虎执行总裁，雅虎给了陆奇第一块高段位跳板；2008年陆奇离开雅虎，于第二年加入微软，当时微软给到的职位是网络服务集团总裁，延续的是陆奇在雅虎的经验，5年后陆奇凭借自身能力赢得了微软集团给华人最高的职位“集团全球执行副总裁”。陆奇成为“硅谷最有权势的华人”，应当是雅虎和微软送给陆奇的礼物。乃至于陆奇在2017年加盟百度，李彦宏给到的“一人之下，万人之上”的百度集团总裁兼首席运营官职位，百度也在成就着陆奇。

陆奇可谓是职场命运的宠儿，只是，陆奇与百度的缘分太浅。向来都是企业成就个人，但这次拼多多有点一反常态，试图以个人成就企业，是不是有点舍本逐末了？又能否达成心愿？下文且听响铃细细道来。

1、陆奇确实是一个成功的“职业经理人”。辉哥奇谈作者张辉在《百度前员工：陆奇就是行走的原则》中，以写实的手法记录了他心中的陆奇。看得出来，陆奇作为职业经理人有着相当多的有点，譬如张辉谈到的价值观第一原则，这在陆奇就百度和微软的履职经历中也能看出来。陆奇来到百度，首先就进行了大刀阔斧的企业文化与价值观梳理，因为此举，在陆奇离职百度后也曾引发业界对其“不懂职场政治”的评价；而微软现任CEO在他书籍《刷新》中也曾重点讲了他在微软任职时重塑价值观和文化的事情。

即便是拼多多借用陆奇影响力，响铃分析也有部分原因是因为其在文化和价值观方面的优势。不管如何，有个事实不可否认，陆奇是工程师心里的领袖人设。

微软前CEO史蒂夫.鲍尔默也曾评价他“集深厚的技术专业技能、杰出的领导能力以及广博的商业知识于一身”。因此，作为“职业经理人”，不论是从职位还是口碑，陆奇是成功的。

2、在百度，陆奇具体业务的贡献有多大。成功的职业经理人和优秀的运营能力，这是两码事。因此，“替人打工”和“自己当老板”结果是有着天壤之别的。目前而言，陆奇职业经理人生涯的最后一站是百度，在位仅一年多，看起来各方面的业绩都还不错，但是，事实上陆奇具体业务的贡献有多大还真的是很难判定。

百度在2013年就开始进行了深度学习的研究，2014年在硅谷Baidu Research，2015 年发布了 DuerOS 的第一个版本，2016 年发布自动驾驶汽车技术和百度大脑。而陆奇是2017年年初加入的百度，顺势提出了AI战略。而发展百度Feed流业务，还是李彦宏亲自盯的哨。因此，陆奇在百度看似主导了阿波罗和dueros等业务的高速成长，但背后是李彦宏在AI领域多年的投入，以及Andrew等人留下的底子。不能完全归功于陆奇，只是他比较幸运，踩在百度这样一个快车道上，借助所服务的企业进一步成就了自己。

3、陆奇的能力到底有多强。一年多的职场经历并不能客观的评价一个人的单独业务运营能力，但是近20年的人生履历还是有一定的参考度。陆奇就职的雅虎和微软现在都在开始走下坡路了，这是不争的事实。可是这中间和陆奇究竟有没有影响呢？或者说有多大的影响？

在其位谋其职，这是职场人生存的普遍规则，陆奇一路走来打的也是履历表。总结发现，陆奇在雅虎和微软工作具体的业绩并没有想象的突出。

雅虎工作期间，雅虎的优势业务搜索也没能和谷歌形成抗衡，而雅虎邮箱后期也开始衰落；

在微软工作，助力推出Bing搜索，与老东家展开竞争，“以金钱换份额”的方式，变相吞并了雅虎网页搜索，并且，即便是采用Windows垄断捆绑的方式也只是勉强维持了IE浏览器的优势，依然没能和谷歌形成抗衡；

而在移动联网时代到来时，收购Skype后却采用放弃当时如日中天的MSN messenger，造成用户大量流失，也没能实现1+1>2的结果。

试图抓住手机市场，推出手机操作系统Windows Phone 8，但是因其不断更新架构，使得开发者成本增加，直接导致开发者退出平台的后果；2013年收购诺基亚手机业务，结果诺基亚品牌基本上已被市场淘汰。

微软完全错失了智能手机市场，而为了弱化个人PC业务，纳德拉甚至在2015年9月将公司原有5个业务部门调整为3个。随后突出“云”业务，但是目前来看，微软Azure云服务在华也并没有太大的动作。

2015年微软在进行调整，2016年陆奇就选择了离职。这后面或许是有对整合行业趋势的分析，包括选择百度，极力推动百度全面进驻AI。但是，除了履历晋职外，也没有太多可以为陆奇业绩加分的具体项了。

这个时代能成就一个企业，一个企业也能成就一个人，但这个时代不再需要个人英雄，陆奇或许是优秀的管理者，但是是否是优秀的运营者及资本投资人，还需要时间观察。

[完]

曾响铃

1钛媒体、品途商业评论等2016年度十大作者；