这时，雷军和小米令其看到了与以往不同的思维。时隔两个星期，他再次约见雷军，开门见山地询问“我冯鑫到底哪有问题”，雷军也言简意赅地回答道：
“第一，你找的方向不够大。第二，你得找个人帮你。第三，你对钱认识不深刻。”
这些话冯鑫以前不是没听过，但在那个时候再听，显然恰到好处、受益良多，也由此改变了他曾经的思维。
最初创业时，冯鑫从来没觉得缺钱，IDG等投资人在给钱的时候，他也没有意识到外部投资对行业的影响。但回过头再看那几年视频领域的风云变幻，皆是拿钱砸出的版权竞争，冯鑫不拿钱，对手却在拼命地融资，当他反应过来想融资了，投资人反而觉得已经为时已晚，竞争不过对手，怎么会再投钱？
就像一个恶性循环，拿钱多的会越融越多，拿钱少的无钱可融。或许没有谁比冯鑫对这个教训更深刻，到2011年暴风拆除VIE结构之前，只融了三次，加起来不过1900万美金。而以后，冯鑫更加明白雷军所说的为什么“钱越多越好”。
除了钱，雷军所指出的方向问题，也直击冯鑫的弱点。从前冯鑫创业基本一个思维方式：假设你做了一个，我也要做一个，因为我觉得你哪做得不好，我能比你做得更好。说的简单点，就是永远在对标竞争对手，这会极大限制个人的眼光。就像当时腾讯基本放弃电脑桌面，冯鑫依然觉得自己的“看电影”项目可行，但受雷军顺势而为的启发，他才意识到PC端已日薄西山。
冯鑫曾反省，“我可能在一个错误的战场打仗”。
同样顺势而为，暴风和小米差了什么？
2004年冯鑫离开金山，被周鸿祎拉入雅虎中国负责软件研发，然而仅仅一年，周鸿祎与杨致远分道扬镳，撤离雅虎中国，原班人马悉数解散，冯鑫失业而后正式开始创业。2007年，雷军宣布辞去CEO、总裁的职位，只保留副董事长和执行董事之职，据说近半年时间，雷军消失在媒体和行业会议之中，看似一无所有。
如此看来，冯鑫甚至比雷军起步得更早，尤其是当冯鑫凭借暴风影音在风生水起的视频领域占得一席之地时，雷军前三年几乎退居幕后、也没能碰上下一个阿里巴巴。直至小米诞生，雷军才借移动互联网重回战场，可冯鑫及暴风却开始磕磕绊绊、大起大落。
转折点或许始于那次饭局，雷军的一席话让冯鑫意识到“错误战场”，也令其学会顺势而为，可惜的是没人能教会如何顺势而为。冯鑫看似赶上了很多风口，可最终都折损在泡沫之中。
2013年底，冯鑫第一次接触VR，意识到这是产品创新的一个机会，并为此放弃了正在准备的智能投影仪。次年3月，Facebook以天价收购Oculus，似乎也在印证冯鑫的想法，而真正爆发是在2015年左右，已经为此准备了许久的暴风，终于赶上了一个真正的行业风口。而且恰逢上市，暴风魔镜自身身价高涨的同时，也刺激暴风科技妖股涨停。
