PPTV只是智能电视为内容而努力的一个代表，“内容”与“硬件”一样，都在不断进行“降价式”消费升级。
3、“降价”表现为价格战，但本质不是价格战
如前文所言，PPTV发起的似乎是一场在不少人心中印象并不太好的“价格战”。
通常的市场竞争“剧本”当中，价格战的最终结局是搅乱行业，造成“多输”局面，谁也落不着好。
但这种看法在这里并不准确。
一方面，在中国乃至世界的彩电发展史上，价格的持续下降是必然的结果，只是实现的方式不同。
另一方面，如果是通过价格下降来满足更多平行世界人群对更好、更高档次电视消费的需求，以此获得更大的竞争市场，这种做法并非恶意的、不顾行业前景的“捣乱”，它只是一种商业策略罢了。
问题的关键在于，竞争参与者是否在打“七伤拳”，亏本烧钱挤压竞争对手。
PPTV自称供应链生态圈的各环节成本节省，原本可以作为厂商利润的部分被转化成了价格折扣，是否“良心”暂且不论，至少这种表面的价格战，更倾向于行业大势下的“降价式”消费升级，它表现为价格战，但本质不是价格战。
与用户需求“相向而行”，智能电视才能将消费升级持续
“提价式”消费升级逻辑更简单，无论是硬件还是内容，都往最好、最极致的角度去做，又大又全又好。
而“降价式”消费升级，在匹配用户需求这件事上更微妙。
全系列的降价，某种程度上亦是一种用户群体的下沉过程，不断把智能电视这一还算新兴的产品形态普惠化。
这牵扯到一个关键问题：如何让降价过程，与平行世界里“向上”用户们对电视的需求相碰撞。
刚好买了以前买不了的电视，刚好有想看的内容、有使用的欲望。
PPTV的异军突起有各种原因，但如上文所述，其体育内容领先行业，而这又与这些年来体育运动凭借网络传播的优势，观众/粉丝群体大范围下沉相“碰撞”，使得在PPTV电视前为赛事喝彩顺理成章。
让用户用电视做他正好想做的事，这是智能电视发展的持续动能。
换句话说，在电视的关注度被手机、电脑不断抢走的今天，把用户拉回电视前已经成为整个行业、各个品牌、各个产品的共同任务，谁能率先实现突破，谁就掌握了行业的主动权。
PPTV的体育内容，以及与苏宁小Biu智能音箱这种新兴智能终端联动，只是“拉回”用户关注的一种方式，相信在更多行业玩家的努力下，更多创新方式将会涌现，用户们还会愿意回到电视前，回到电视作为家庭和客厅中心的时代。
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曾响铃
1钛媒体、虎嗅、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者；
2虎啸奖高级评委；
3作家：[移动互联网+ 新常态下的商业机会]等畅销书作者；
4《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人；
5钛媒体、界面、虎嗅等近80家专栏作者；
6“脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业。
7现为“今日头条问答签约作者”、多家科技智能公司传播顾问。
