全章思维导图如上图：
接手新店的10个动作：
1. 产品分类：把所有产品分了类别，方便上架处理。
2. 图片分类：图片空间对图片进行分类，包括主图，详情页，首页，活动页等，方便以后找图片。
3. 主图要求：图要求不少于5张。分别可以是，产品正面，反面，细节图，包装图。1.4、详情要求：统一模版，做品牌效应
4. 首页布局：布局好首页，做好分类分层。
5. 活动页规划：做好活动页，方便于提报活动，产品分类推荐，品牌介绍等
6. 标题优化：运营的入门级，优化好标题，为后面运营减少困难！
7. 产品SPU设定：一个产品多个属性情况下，建议放在一个ＳＰＵ里面，方便推广出一款产品后，可以带动其它产品.
8. 关联要求：相关性，互补性，潜在互补性！
9. 店铺促销规划：规划好整店促销方式，做好价格游戏，提高客单，提高转化！
运营的分类与工作内容！
1. 产品运营：选品，这是店铺开始的第一定，做好选品，产品定位，同时给产品定价，选择最优价格区间，做好价格分布。同时研发新
品，为店铺运营带来更多更好的产品。
2. 流量运营：根据店铺产品，价格利润空间，做好产品排名，店铺 流，关键词引流，给整个店铺带来最好的流量入口。
3. 活动运营：根据平台规划，平台活动规划，店铺规划，做好全店活动规划，根据不同时期，时间点，做好平台小2对接，最大程度上报上平台活动，给店铺带来更多活动流量。
4. 数据运营：数据分析产品定位，产品价格，为产品运营提升数据反馈支持，让产品运营能够更好更快更准确地做好产品调整；根据流量运营引流情况，做好数据分析，分析引流的进度，好坏，转化 等，给流量运营反馈结果，让流量运营引进加精确，转化高的流 量，而做好数据基础；根据活动运营提报活动情况，反馈活动数据，转化销售情况，从而为活动运营提供数据支持，让活动运营在后续活动策划过程有更好的数据依据，做更好的活动引流效果。数据运营，同时是全店铺的核心，分析整个店铺情况，产品情况，流量情况，活动情况，竞争分析，行业分析，为老板或者团队领导者，提供数据支持，为店铺品牌发展，提供最有力的数据支持。
