在最后500米中，一方面是社区业主用户的巨大生活服务类需求，一方面聚集了一大批朝气蓬勃的O2O商家，物业公司面临着“放”与“防”的困境，如何构建业务体系才能有效地解决这种困惑。在本次活动中，德商展示的是这样一个新型移动互联网社区生态O2O的构想，完全对外接O2O资源开放，甄选优质服务商家，提供商家配套后勤支持服务，完成生态社区O2O框架，为小区业主提供完善服务，德商试图形成一个开放的闭环。这个商业模式的亮点在于从业主需求出发，提供充足优质的O2O服务为落脚点，提升业主用户体验，水到渠成。整合各类O2O平台信息丶将社区丶家庭作为服务背景的生态圈。将互联网作为渠道提供物业服务，提供精细化服务和高端定制服务，使得业主对社区产生归属感和认同感，形成业主丶物业丶商家全面参与互动丶共生共荣丶相互促进的关系，使物业真正融入生活，提高舒适度和幸福度。在一点上，传统物业提供的服务显然是无法和专业O2O商家匹敌的。在无形之中，对外接O2O的开放与服务实质最终受益者是业主。德商对跨界与专注理解，也许就是让擅长的人去做擅长的事儿吧。
O2O最后500米生态社区即是：
1丶 基础物业服务移动互联网化（物业缴费丶报事报修丶社区公告丶投诉建议丶商家信息丶社区社交丶自营会所等）
2丶 硬件服务：筛选优质O2O商家，给他们提供社区内500平米自主空间平台
并为他们设置内部接待中心丶服务及展示区丶员工休息区丶货物暂存区/保温箱
3丶 软性服务：让营销做到随时丶开放丶阳光；平等对待O2O企业员工与物业员工；为筛选后的优质商家提供信任背书
德商华府天骄将成为全国首例真正拥有社区O2O生态服务区的生活社区，在这里生活将变得更加便捷丶丰富丶有趣。
作为行业发展的新蓝海，房地产企业具备先天优势打造“线上-线下”社区商业O2O服务链条。你需要的就是要拿出拥抱互联网+的时候还不忘你的服务初衷的姿态。
基于德商提出社区O2O新型生态模式，德商与各个生活O2O建立了战略合作意向。他们是否能携手开辟一个成都社区O2O新生态，作为成都本土地产商这次O2O拥抱的探索是否能在德商华府天骄的项目中开花结果，也许我们可以拭目以待。
爱空间家装9月即将入驻成都
同时，在本次活动中，主办方还邀请到了中国首家标准化家装互联网公司CEO陈炜带来了家装行业的O2O经验分享，2015年2月爱空间携小米老板雷军注资的6000万元横空出世， 699元/平方米的低价丶20天完工的工期丶产业工人施工的品质保障成为其三大杀手锏。创造了零差评口碑的神话，此次陈炜透露，爱空间将于9月入驻成都。
