左图为云集产品 右图为PDD上同款产品
对于云集，只有在供应链上做足功夫，才会有希望。毕竟，电商如此发达的今天，消费者手机中往往不止拥有一个平台可供选择。一旦消费者感觉自己在交“智商税”，流量流失的结果不可挽回。
► 云集何如破局？
首先，云集离会员制电商的模式越来越远，想要颠覆自己的模式，已经不可能。会员制电商这个想法，可以不做考虑。
那么云集的突破点在哪？换句话说，云集如何发挥自己的优势？
与当下的社区团购不同，云集的用户依托的是微信生态，这使得在云集上聚为一团，但是按空间分布却极为散乱。
所以，在当下社区团购进行的火热之时，云集完全可以形成差异化战略。重点在四线、甚至五线的小城市发力。由于人口基数和购买力的问题，目前社区团购很难渗入，但是客户的需要仍然存在，云集完全可以开放城市合伙人的战略。将镇、县划为单位，交由城市合伙人打理。
毕竟，这一类城市人口有限，人口少反倒是更加容易相互熟知，加之本身产品之间的信息不对称，更容易裂变、推广。
毕竟中国市场是巨大的，地缘辽阔。社区团购三四线现在打的火热，边陲小镇人们的需求还没有被满足。况且，中国这样的城镇很多，总人口加起来也不是小数目，如果能完全开垦，也是具有想象力的。
此外，还有一种模式笔者认为可以借鉴，在某一品类实现点单打透。
这其中不得不提的就是TST了，以化妆品、护肤品为主打品类。创始人张庭被传出纳税21亿，销售额早已经过百亿的神话。而这个品牌起家的模式就是依靠微商推广，依托名人效应、冠名赞助。由一个不知名品牌一跃成为高端护肤品。
大而全是一种玩法，小而精同样也能同辉煌，云集目前已经有了核心的服务经理及广泛的群众基础，选择单一类目，加大宣传力度，也是一条出路。
不过，好在云集面临的危机是变革之中的荆棘，而不是生死存亡的危机，按照非美国通用会计准则的统计口径来看，这是云集连续第三个季度盈利。对于一直处于危机局面的云集，也算是一个好消息。
