总体战略:布局每个地区一个指挥中心,打造一个小 专 尖的作战团队,最低化的成本运营,最迅速的反应,最有效的推广.最坚定的执行力。
发展战略:
第一阶段:(2010-2012)前期将低成本的运营理念打上烙印,成为一切营销策划考虑的首要因素,以此达到提供优质优价的产品和体贴入微的服务来取得消费人群的认同,培育一批品牌的拥护者,以形成口碑效应,完成品牌的前期导入。
第二阶段:待品牌慢慢的进入一个较成熟期,开始考虑在当大的大商城开始招商加盟,为自己的品牌身份正名”中国男鞋第一品牌”。此时线下先锋部考虑逐渐退出,或者留下部分人员维护当地的销售体系,货款协商.,合约签订的工作。
第三阶段:通过抽调人员,向另一地区吸引部分人员,组成小团队,以同样的模式复制,培育市场.然后吸收加盟依此类推。对于当前在实体市场上的广告投入有限,但只要能在几个地区把这种发展的思路执行成功,以点带面,影响力不逊于核爆炸引起的连锁反应。
第一阶段的具体工作计划
一 双方在经营,合作,战略模式上达成一致.分红,提成,义务和责任上取得共识,落实具体合约的签定.取得创业政策的支持。
1.2010年4月27号前,甲乙双方商量确定投资的方式,(甲方:80%,乙方20%),运营期间,甲方负责广告推广/实体日常开支
