而且根据IDC最新发布的《中国公有云服务市场（2021上半年）跟踪》报告显示（下简述报告），2021年上半年IaaS+PaaS的48.6%增速，已经相比去年下半年的53%有所下滑。如何在泡沫期建立扎实的根基，平稳度过行业大洗牌的低谷期 ，成为了国内云计算玩家们的首要任务。
除了与国内同行的赤膊相战，还要在核心区域抵御谷歌、亚马逊等国际巨头的入侵，也让国内的云计算竞争更加激烈，中国云计算的未来扑朔迷离。
基因缺陷与价值论导向下，巨头们的取与舍
云计算的底层逻辑是对计算资源、网络资源、存储资源进行了管理，达到了资源弹性的目的，具备了按需、快速等特性。这一阶段通常停留在为用户提供基础设施服务，也就是IaaS。
在IaaS的基础上，云计算供应商进一步提供了进阶服务。PaaS即平台即服务，服务范围包括但不限于操作系统的搭建，以及配置环境的构建，本质上是将可用或需用资源自动提供与装配。对于用户而言，使用PaaS也就意味着获得了一个应用雏形，对雏形一步赋能灵魂的就是SaaS，即软件即服务。
三者之间属于金字塔的层级进阶关系，其中位于塔尖的SaaS价值最高，PaaS次之，IaaS最末但最为关键，是一切的根基。
目前，国内仍处于上云的前期阶段，按照服务对象和层次划分来说，也就是主要停留在IaaS领域。IDC的数据也验证了这点，全球市场SaaS占全球公有云的63.6%，而国内SaaS占比仅为28.2%。高价值SaaS的格局小于低价值的IaaS，也就意味着，国内大多数玩家都处于打基础的前期而非重点考虑ROI阶段。
上述已知，云计算低谷期或将到来，如果在泡沫期触顶之前，云计算整体业态仍未走向高价值（PaaS和SaaS）区域，那么即便幸存玩家度过了低谷期，也将是惨胜。回本周期大幅度拉长，ROI趋低也不利于资本的加码。
按照投资逻辑，当资本在一个高速增长的行业内找不到优质的投资标时，“胜而后求战”的投资观念极大可能会占据主导，等行业“乱战”结束后再进行投资，这极不利于泡沫期“发泡倍数”的增加。
“发泡倍数”指的是水溶液变成灭火泡沫后的体积膨胀倍数，打个比方，如果说行业竞争是内压，竞争越激烈压强越大，膨胀倍数越高。水溶液可以代指融资资金，当整体环境的融资基金减少，竞争的激烈程度就会相应降低，不利于促进企业的正向发展。
