3， 要抓住关键词进行优化，冲豆腐块，要配合直通车引流。这点，我觉得自己最成功的，控制得最好的。一定会有好多人在说，我新店也是前期开直通车啊，但是结果呢？付费流量与自然流量比是9：1，只要不开直通车，就没有流量了！最终一个新店就恶性成长，只要没有奶喝，就会饿死， 要不就大量喂奶，喂到它爆，不然一直都是没有自然流量可言，所以亲，大家要注意了，运营策略很重要，前期的运营发展，注定一个店铺未来的成长，千万别走错路，一错了，就很难重新再来！
但是大家有看到上面的数据么？我们的新店从开始上线到现在，我一直将流量比保持在7：3的比例。是7成自然流量，3成的付费流量，那么你一定会问我，怎么做到的？我很想说，你要对这个类目关键词进行深度了解，你要懂得优化关键词，你要懂得开直通车，你要懂得几时开始不要刷。。我可以告诉大家，我是5.12号就停刷了，到现在都没有刷过了，那么你们一定会问我，为什么就选择那天停刷呢？这就是数据化运营，我看数据，我了解数据，我懂数据，所以。。亲，你懂量子么？你懂直通车的报表么？你懂得数据魔方么？你懂直通车魔镜么？ 如果都不懂，那么加强学习吧，天天在线十八个小时拼博学运营知识，你就成功了！！
还有其实之前不叫刷，我也只是叫一下身边的朋友支持一下我们新店，买我们的产品回去用下嘛。这叫朋友的支持，不叫刷哦哈哈哈
4， 不到一个月，宝贝冲上了天猫的豆腐块，稳稳扎根，稳稳地吸取流量，业绩不断地增大，增长。。那么这时的我也成功的逼着自己离开了。。这时离开才是最好的时机。一定会有人说，为什么会选择新店运作最好时，业绩最好时离开呢？
离开是为了更好的生存，离开是为了更好的成长，如果安于现状，我永远只是那个小类目的好运营！！我热爱电商，我热爱操盘，我热爱数据，我要看更多的大盘，我要看更大的报表，我要玩更大的数据，只有这样，我才能快速成长，做电商，就是要快，就是要大，就是要猛，就是要不怕失败，只有失败，才能让人走得更远。
淘宝究竟需要怎么样的团队？
我究竟想要的是怎么样的环境？
淘宝怎么了？
我又怎么了？
你们怎么了？
突然想通了，我想要的，是一个有凝聚力的小团队，彼此很好的沟通协作。发现问题，能立即的同心协力去解决。指到哪里，团队就能打到哪里。
而不是，划分清晰却毫无系统的大杂烩。
你呢？有没有想过，自己想要的工作环境是怎么样的？什么样的才适合自己？
我是电商toto，我不仅为自己代言，我还为尼玛电商人才代言。
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