2020-2021年间，汤臣杰逊创始人刘威先生，带领品牌体系化研究小组成员对《品牌超级体系方法论1.0》进行为期9个月的反复论证、修改、实验验证，通过实际商战案例，为《品牌超级体系方法论》进行了重磅升级，并于上海、广州、天津、长沙、杭州同步发布《品牌超级体系方法论2.0》。
此次针对布鲁可进行的品牌升级，就是依据《品牌超级体系方法论2.0》的策略模型来执行。
随着中国经济的大步迈进，国人对民族文化的自信心也随着得到了极大的提升，越来越多国货品牌聚焦于传承中国传统文化，做中国人自己的品牌。
在玩具行业的积木市场这一细分赛道，涌现出一个中国积木原创品牌布鲁可，面世六年，即中国销量领先，成为中国积木品牌的领跑者。
早在2017年，布鲁可就瞄准了积木这一垂直赛道。
首先，积木市场足够大。据中国玩具和婴童用品协会发布的《2021年中国玩具和婴童用品行业发展白皮书》显示，2020年国内市场玩具零售总额779．7亿元，而从中国市场反馈来看，积木在玩具产业中份额最大，约有150亿左右的规模，占据玩具市场两成以上比例。
同时，积木也是玩具中增速最快的品类，最快可达到40%~50%，可谓产业前景相当可观。
最后，这一市场迫切希望有一个属于中国人自己的品牌。过去几十年，全球积木市场被乐高统治，作为全球玩具生产主要集中地、世界第一大玩具出口国的中国，积木行业的发展却多年难见起色。
中国市场的玩家包括品牌，以及积木厂商、等，但本土品牌大多以低价、模仿为主，缺乏创新能力和品牌影响力，消费者心智依旧被乐高占领。直到中国积木布鲁可的出现，才算是找到了中国积木品牌自己的出路。
如此市场背景下，中国积木品牌布鲁可的未来无疑拥有了无限的想象空间。
日前，布鲁可积木在上海中共一大会址报告厅隆重召开品牌战略及红色文创新品发布会。
