所以不管是个人还是企业，健康的曲线也应该是这样的。个人解决了一个问题成长一步，然后突破舒适圈往外拓展，再发现问题解决问题再成长一步，中间一点小懈怠小放松再稍微回调一点，告诉你姓啥名谁，第二天再次起步。
公司增长也是这样，新产品初期这里不好那里不好，慢慢摸索慢慢迭代，性能越来越好，成本越来越低，迎来了一波爆发性增长，然后遇到增长瓶颈，再规划设计新产品，再次增长……这就要求公司明白任何新品都会成为旧品，任何上一个阶段成长所依赖的能力都会成为下一个阶段的开始。上一个新品开始增长时除了继续维护改进，还要立即投入资源进行下一个新品的开发，只有这样才能让公司一个台阶一个台阶的持续增长。
而以淘宝为代表的电商行业天然就复合这样的曲指数成长路径。
首先它提供了一个几无边界的市场。只要你能提供足够竞争力的产品（这很难，但也不是无迹可寻，后面我们会详细分析普通人如何能持续输出这样的产品），哪怕只有10%的优势，马太效应也是很明显的，大者恒大，甚至通过亚马逊速卖通等平台实现真正的货通天下。
另一方面它提供了一个可供低成本试错的空间。新产品出来时，我们是不能确定它是否就是客户所需要的，甚至还有哪些缺陷我们是暂时不知道的，如果此时盲目的去放大市场说不定会带来灾难性的后果。
我们看看在淘宝之前的大佬们是怎么试错迭代产品的。
都知道飞机是莱特兄弟发明的，但很少有人知道为什么是他们。在内燃机发明后的很长一段时间内全球各地发明家都在投入研究飞机，莱特兄弟相对于其他竞争者，不是教育程度最高的，也不是最有钱的。他们胜出的核心原因之一是：在野外实地飞行测试的成本很高。他们自制了一个可以放在家内的小型风洞，然后制造缩小的飞机模型，在风洞内测试。这种做法，使他们尝试各种新想法和小改进非常便捷容易。
可以从许多类似的例子里面看到，解决一个问题的最核心瓶颈， 实际上是通过各种工具，把试错和改进的成本压得最低，迭代速度提得最高。当我们的资金有限且找不到这样一个工具之前就不要加大投入，因为那样容易失败，至少徘徊停滞很久。
