从百度业务布局来看，大致可分为移动互联网丶电子商务丶视频娱乐丶互联网金融及智能设备。而各领域也存在各种联系，并同百度传统的搜索业务向贯通。
百度搜索PC端市场份额受到360搜索丶搜狗搜索（合并的搜搜在内）的夹击市场份额已从曾经80%以上下降70%左右。而百度搜索移动端市场份额相比乐观些，在80%左右。
电商：轻车从简
“屡战屡败，屡败屡战”算是百度电商的真实写照。2007年百度成立电商事业部，次年推出C2C交易平台“有啊”，两年后寿终正寝，将可保留业务转嫁至百度与日本电商巨头乐天建立的合资公司“乐酷天”身上，弱化C2C模式大步迈进B2C，然而乐酷天也仅有两年的寿命。
2010年以来，百度又通过直接投资的方式布局电商，先后投资了齐家网丶安居客丶去哪儿等。除了去哪儿在不久前完成了赴美上市，另两家正在进行艰难转型。至此，百度将电商战略统称为“中间页战略”：即打破搜索单线“产品越好用户停留越短”的怪圈，进而实现C端(用户端)收费的新业务增长点。
“有啊”经历了分类信息平台丶生活信息服务平台等多次转型，最终脱变为“爱乐活”专注于品质生活类导购，与美丽说丶蘑菇街类似。2013年初又推出搜索购物网站“百度微购”，通过与国内大型B2C合作的模式，与一淘类似成为购物外部入口。8月底战略投资糯米，将百度地图和生活服务实现结合。
可以看出，百度已从之前的实物类电商策略，转变为为消费者丶商家提供服务的轻模式，方向没错。前面的失败已经证实，流量优势难以让百度电商成功。实现人与交易的连接，百度在社会化链条的中仍显薄弱，因为它不具备主流社交产品，搜索完成的是人与信息的连接，获得信息用户后便会离开，根本上打破不了“产品越好用户停留越短”的怪圈。同时这也可能成为百度电商成功的优势，通过搜索匹配用户个性化购物需求与服务，提高交易效率。
要实现，难！因为百度需要海量的合作商家以及用户消费习性数据，还要满足为何成为这二者介质的条件。因此，百度狼性的第一年只是看到了其电商新方向，答案还在探寻。未来百度电商仍会通过投资的方式来扩大布局，紧扣搜索丶LBS的核心环节。
移动：狂踩油门
