不论是韩国三星还是中国传音，老牌大厂与新兴势力在面对夕日霸主诺基亚时，联袂上演逼宫的戏码将诺基亚用以挽尊的遮羞布撕得粉碎。
对于诺基亚来说，虽然手机业务的突然崩盘没有影响其在5G技术领域的发挥，转型之后在无线通讯技术上的扩展，也令其在2019年交出净销售额233.15亿欧元（1899亿人民币）的亮眼财报。
但诺基亚从未放弃重返手机市场的尝试。
不论是拥抱微软，打造专为自家手机定制的Windows Phone系统，还是向安卓妥协推出5G智能手机，诺基亚对于逝去手机业务的执念一度被外界解读为“咽不下这口气”的耿耿于怀。
可惜的是，在智能手机的尝试中，Windows Phone被市场证明了其落后于安卓与苹果的生态。而诺基亚安卓手机“高价低配”的倒车式营销策略也并未让其在主流系统的智能手机市场掀起什么浪花。
实际上，虽然智能手机的普及是大势所趋，但受困于经济发展的不均衡以及网络通信基础设施的不完善。世界范围内，功能机仍旧有接近一半人口的市场基数。
截止到2019年，根据研究公司 We Are Social 的数据显示，虽然有很多国家的5G服务已经推出。但在全球，仍有占据世界人口比例的47.2%的34亿人口尚未接触到互联网服务。而传统的功能机正是他们离不开的生活必需品。
而经济越欠发达地区，越是功能机可以延长商业寿命的福地。
非洲与中东因而成为了功能机赖以生存的天府之国。但正如诺基亚对于自家系统的自傲，丧失了迭代更新以狙击IOS的宝贵先手；在面对非洲的广阔市场时，诺基亚同样忽视了这块土地对于科技的需求，倚老卖老做起了“以空间换时间”的生意。
不同于传音手机对非洲精准定制的市场策略，诺基亚对于非洲市场的调研显得漫不经心——老旧的款式、既有的模具和万年不变的功能，并不能为第三世界国家带来科技上的满足。
而在早期，传音就已经注意到了非洲市场的特点。在非洲多数地区尚未通电的情况下，传音手机推出了拥有“超长续航”的手机系列。而非洲地区的运营商众多，跨网时被扣除的电话费对于用户来说价格不菲。为此，传音手机推出双卡双待，甚至四卡四待手机。
这种紧密贴合市场的产品策略对于诺基亚而言是难以想象的，其只有在被人抢先一步时才注意到市场的趋势是什么，这导致了在外观的设计上输给了三星，而在功能的实用性上，又不如中国的传音。
