关于今天的所谓“后果”，其实柳传志早就预料到了，并且也如预期一样承担相应了骂名。因为柳传志的管理思想中有一句话，我认为很有必要说出来，那就是“有理想但不理想化”，也就是根据实际情况调整企业经营策略。
联想起步于改革开放初期，整个中国的科技制造产业才蹒跚学步，相应的高校和科研体系，也没有恢复过来。这个时期，到底什么才是最重要的呢?这如同革命早期创立井冈山根据地以后，我们当然也知道城市是重点，那就去攻打城市作为我们的中心吗?
联想的使命当然是科技创新驱动，而不是营销驱动。但正如孙中山先生所言“欲要享受文明之幸福，不得不经历文明之痛苦”，换句话说要想“技”，必先“贸”，没有“贸”的积累，就不可能去进行“技”的升级。
在柳传志的思想体系践行下，联想开启了先贸后技的发展路线，后来联想通过“贸”做了足够的积累，全力的进行“技”的升级。今年初，国家知识产权局在新闻发布会上公布了2017年专利统计数据，联想低调的挤进前十，以1454件位居第六，超过BAT等一众互联网巨头。
反观被我们认为今天最强的华为公司，它成立的时候联想已经走过了几年发展时间，踩了很多坑，背了很多锅，淌了很多浑水，用自己的实践证明了未来的路线的方向感。 当然我无法证明早期联想和华为的关系，但我们可以试下，假如华为也成立于1984年，而且一开始就忽视“贸”，走“技”的路线，还会有今天的华为吗?
我这里做个大胆的预测，联想和华为虽然因为各自的选择，走了两条不同的路线，但最终会殊途同归。
同样对于我们今天的企业界，也存在着各种选择，比如自主研发芯片还是采购高通的;比如自己做一个物流体系，还是用四通一达的;比如营销预算投放，侧重是电视媒体还是新媒体;比如自己搞一个自媒体平台，还是入驻各大渠道......
如果这些企业家读过柳传志的思想著作，就不会这么迷茫了，去根据当下的情况和自我的储备，选择适合自己的路线，并且为将来可能的几种结果做好准备和努力就可以了。
入模子培训侧记：以人为本
相比技术的传输，文化和思想和传承难了很多，当然一旦完成传承它可以流传千百年，而技术是多变的。
联想这边的传承模式就是大家熟悉的“入模子”，通过入模子，让员工能够认识企业文化和所倡导的价值观，迅速融入企业。
关于联想入模子的，我曾经有幸作为媒体代表受邀观摩联想2014年入模子培训，蕴含了很多柳传志独有的思想理论，现在再把当时的感受分享出来，供大家参考。
