AT两家在同一时间被迫驶入了TO B业务的新赛道时，突然发现百度方面因为其人工智能业务与TO B赛道的强关联性而再次拿回了不输10年前的优势站位。
BAT再次会师，重回同一起跑线。
站在纯技术角度回顾过去10年，BAT各自在技术赛道上的抉择，其得失实际决定了其公司发展之路的成败。10年前百度押注框计算与阿拉丁计划是否是错误的?BAT三家的在云计算技术的发展方向上为何存在不同纬度?面向未来的TO B赛道中，BAT在人工智能的赛道上分别拥有怎样不同的切入口与侧重点?最先布局人工智能的百度，将靠什么来完成翻盘?
若要铸就曾经辉煌，唯有回到年少轻狂。
历史，总在悄然间不断重演。
框计算之争：2008年12月-2009年8月
2009年8月18日， 北京大饭店。在百度创新技术大会上，李彦宏带着李一男、叶朋一起，提出了一个十分接近于谷歌ONEBOX整合搜索技术的全新概念——框计算，而这距离上一次发布阿拉丁计划仅仅才过去了8个月。这也标志着百度已经到了可以大规模流量变现，收割竞争对手战利品的快乐时间。
因为谷歌中国败局已定。
1年多前，谷歌中国办公室创始团队中最优秀的工程师——黄峥离职创业，而在本次大会结束的第17天后谷歌全球副总裁，大中华区的负责人李开复突然宣布辞职。2010年1月12日，25岁的蒋凡陪伴谷歌中国走完最后一程。显然谷歌的退出，对于彼时中国互联网的格局乃至百度本身的业务线都有着极为重大的影响。
这里我们可以参考一条百度在谷歌退出以前的产品技术时间线：
2002年，百度内部项目代号的“闪电计划”——日访问页面提升10倍，日下载数据库量级达到谷歌的130%，更新频率更高，且页面反应速度必须持平谷歌。
2003年，百度图片、新闻搜索业务上线，而这项技术直到2011年谷歌才在INSIDE SEARCH大会上发布。同年，百度贴吧上线，直接切入了社交网络领域。
2004年，百度WAP搜索发布，率先拥抱移动互联网。
2005年，百度知道上线，将互动问答平台与搜索业务完美结合，而谷歌问答直到5年后才姗姗来迟。
2006年，百度百科上线 。
截止2007年底，百度的产品技术线清一色所共有的显著特性中最核心的一点，简单概括起来就是： 走对方没走的差异化道路，使其无路可走。 这个问题上，淘宝网大战ebay以及QQ大战MSN时都曾采取过类似的策略，但上述产品差异化的前提必须是拥有一个直接威胁自己性命的竞争对手存在。
没有谷歌陪练的百度，却放松了本不该放松的警惕性。
此时距离北京1200公里外的杭州——阿里巴巴已由王坚博士启动了阿里云计算的基础设施架构自建。而腾讯这边的邱跃鹏，早在6年前QQ空间、QQ秀业务线时就已经发现了彼时腾讯基础设施架构陈旧导致响应速度诸多的问题，他于1年多后开始启动了腾讯云的小组。
