武汉会议定调五大战略
去年10月在武汉召开的战略会上，浦发银行定调五大重点发展战略：投行业务丶资金市场和金融同业业务丶中小和小微企业业务丶财富管理及移动金融。
但这却被现场股东质疑为好高骛远，“这五个战略做好任何一个，银行就不得了了。五个同时进行是否有点不切实际？”
朱玉辰感慨，由于金融脱媒进程加快，部分大客户的银行贷款甚至为零，如果不加强投行业务，很难保证留住浦发的70万户核心企业客户。对公业务是浦发银行的传统优势，管理层依然对此有危机感。
上海和长三角是浦发银行反复强调的两个特殊地域。上海是全国资金要素市场的中心，因此浦发认为身在上海这个主场是个优势，可借机大力发展同业和资金市场业务。
浦发银行1季度净利润89亿，同比增长12.8%，主要源于手续费收入增长较快，同比增长58.7%。这被朱玉辰看做这几个月来推行五大战略的成效之一，“中间业务一季度增长超过50%，这是前所未有的速度”。
中小和小微企业这“两小”是浦发银行的第三大战略方向。朱强调浦发做中小企业的优势在于，“长三角是浦发银行的传统高地，实现了对江苏丶浙江所有地市的全覆盖，在部分区域占比最高。”
但在长三角占据优势的另外一面就是由于长三角地区经济低迷，企业破产加剧，导致银行不良双升。
一季报显示，浦发银行的不良继续双升。一季度末的不良余额为94.68 亿元，环比上升5.28 亿元，不良率为0.59%，环比上升1 个基点，如果加回1 季度核销的4.5 亿不良贷款，季末不良率大约为0.61%，环比上升3 个基点。
由于浦发银行的第四大战略为财富管理，有股东问到银监会8号文对此的影响，对此浦发管理层表示，浦发的理财产品不仅完全符合银监会的限定指标，且还有相当的增长空间。
一个不容忽视的背景是，过于保守的发展速度截至2012年末，浦发银行资产总额达3.15万亿，而兴业银行2012年末总资产规模达3.24万亿，民生银行为3.21万亿元，均超过浦发。
移动金融未见功力
移动金融被浦发列为五大战略之一。在朱玉辰看来浦发优势是中国移动是占股20%的大股东，“移动金融已经内植入浦发的基因里。我们是唯一和移动有产权纽带的银行。”
浦发和中移动合作于4 月发布手机近场支付产品，已支持三星Galaxy S3。招行在去年底推出的手机支付还仅限于小额，最高限额1000元，浦发银行则率先将信用卡芯片内置入手机SIM卡中。
基于移动支付的广阔前景，浦发银行在该领域抢占先机有望帮助其争取更多零售客户，推动零售业务发展，改善过去对公业务“一枝独大”的结构。
有意思的是，在朱玉辰拜会马云的同时，浦发银行已开始挖掘互联网金融的资源了。
4月25日，浦发银行推出面向小微企业的信贷工厂和微小宝。信贷工厂是针对小微企业的专属授信管理体系，浦发已开始与为淘宝店提供财务管理软件的公司合作，由该公司提供其企业客户相关的数据。淘宝网卖家使用的财务软件一半以上都由该公司提供，浦发已经和该公司签署排他性战略合作协议。
在浦发看来，淘宝网店这些商户并不属于阿里集团，互联网有许多服务提供商，比如物流丶财务管理等都不被阿里控制。
