联想杨元庆与Moto Z产品体验者合影
四、Moto Z模块化手机只是联想创新的开始 未来或有更多新奇有用产品出现
往远了看，Moto Z模块化手机只是联想移动国际化创新的开始，相信伴随着模块化手机的大卖，联想移动集团内部的创新之火也将被彻底点燃。之前在印度大受欢迎的茄子快传就是联想内部创新的缩影。一个人的创新是有限的，团队的创新才是无限的。Moto Z的创新就是一个最好的例子。陈旭东对此很有感触，他说“有些品牌依靠的是一个团队的创新和团队的工程师文化，Moto恰恰是这样一个靠团队创新的品牌，而不是靠其中任何一个人。我跟Moto的研发团队打过无数的交道、打过无数的仗，他们是很任性的，也是我为什么说 “科技如此任性”的原因，他们就是对技术非常挑剔、非常任性”。
“比如说这个手机的指纹模块，苹果用圆形的，三星用长方形的，剩下的品牌大都只能在这二者之间选，从来没有品牌使用方形的。当时工程师说用方的，我问他们为什么?他们从技术的角度写了几十页PPT说为什么好。归根到底是两点，分别是识别率高和识别率快。他们说指纹的周围区域会有点浪费，真正识别的就是那个方块。”
团队创新的力量，才是科技之轮驱动向前的源源动力。联想如何突破外人眼中的“PC巨头标签”，展示自己的“移动创新之力”，除了线上线下全渠道推广之外，最需要也就是最直接的方法就是从内部员工做起，通过员工创新释放科技之光，带来更多创新产品。假以时日，这种自然柔和的创新方式才是最致命的，也是提升品牌最简单有效的方法。
创新，对于企业来说是容易之事，也是困难之事。站的角度不同，看待未来的趋势也不同。联想此次推出的Moto Z彻底颠覆了大众对智能手机的认知，创新带来的与众不同，带来的价值链改革，确实值得同行业学习。先不说产品销售未来如何，仅此创新勇气，就值得同行膜拜，所以，请闭住你们的嘴巴，试了才知道。（文/深喉TMT，原创文章，如若转载，请保留出处！）
