大概在这两年，董大姐想要实现手机售卖超过5000万台，“华为卖第一我们就卖第二”的远大抱负，几乎是不可能完成的任务。
之前于斌就分析过，格力进入国内手机市场的时间太晚，现在的市场已经没有多少增量红利可以蹭了。现在的国产手机品牌中排名靠前的华为、OPPO、Vivo、小米、中兴，这些出货量靠前的品牌都有一个共通点，都是快速崛起在中国的智能手机市场爆发式增长时期，是在还有增量红利的时期起来的。而现在整个中国市场已经全面进入换机市场，用户换机更加看重品牌和手机使用体验。而格力不管是在品牌建设还是在手机产品软硬件上，都比不上已经深耕市场多年的华为、OV等品牌。
从现在格力手机和几大国产手机品牌的销量对比就能够看出，格力手机在手机市场现在基本上没有竞争力可言。在性价比上没有优势，在产品的工业设计上，也没办法讨好“颜值即是正义”的用户。对比起华为主打中高端商务市场，OV主打拍照功能深耕女性市场，小米面向年轻人这样明确的路线，格力手机甚至还没有找准自身的定位。
仅仅依靠内部渠道就消化了几十万部手机的业绩，现在看可能是侧面证明了格力通过空调等家电建立的经销商分销商体系的成功。但是从另一个角度来看，这也证明了格力手机市场推广和渠道资源十分有限。在外部电商渠道上，格力手机全网貌似仅有京东在售，并且销量甚至比不上官方商城，成绩惨淡。目前来看，格力的销售转化更多的是依靠内部渠道，，之前媒体也报道过，在其产能稳定后还会在格力线下专卖店销售，格力空调在各地销售公司会向经销商少量地“摊派”出售。但是这样的摊派模式在产品畅销的情况下好说，一旦产品出现滞销卖不动的情况，对于地下的经销商来说，就是负担了，这个模式不是一个可持续的健康模式。显然，到手之后就只值一半钱，并且还在不断的折价下跌的格力手机，还不能够算是一款畅销的产品。
尽管格力在手机这个业务上，大手笔的投入了几个亿来搞，但是国内的手机市场门槛和前几年相比已经跨越式升级。和华为、OV动辄投放几个亿来推一个新品，砸综艺请明星全渠道营销的手笔相比，格力的动作可能只能借着此前空调积累下的名声在媒体圈激起一点点小水花，但是在真刀真枪的市场上，没有体系化建立研发、销售和售后等布局的格力，显然十分被动。
