第三，BAT三大互联网巨头涉足网络文学产业，以网文IP为源头组建泛娱乐生态链，将网络文学推上新的高度。各家在探索泛娱乐生态链上，通过内容孵化、下游改编、IP衍生这种方式链接起产业上下游，将作家、粉丝、影视游戏动漫开发方、资本方等串联起来，以“漫威”模式为参照，打造“泛娱乐”化的中国IP产业。在网络文学产业，形成了腾讯的旗下阅文集团一家独大，百度文学、阿里文学、掌阅等诸强鼎立的局面。一时间，泛娱乐一词也变得炙手可热。
各大资本纷纷跑马圈地
网文IP的价值在初步体现后，迅速受到各大资本的青睐。而BAT的加入，无疑在IP刚刚兴起的时候添了一把火。
一是，阅文集团整合了腾讯文学和盛大文学，首先收纳招募拥有400万作者和1000万作品，2016年百度排名中国十大最高搜索率网文中的9部来自阅文，人气最高的热门IP、热播影视剧如《鬼吹灯》《盗墓笔记》《花千骨》《琅琊榜》等,几乎全部出自阅文集团，这为其IP衍生开发提供了强大的内容支持。
同时阅文集团还提出了阅文全内容生态战略，提出以原创内容部、出版内容部以及运营部三大板块为核心，以“全内容聚合”、“全平台运营”、“全社群互联”为策略，推动网络文学产业发展。启动了2017-2018年2亿元内容产业基金，这2亿基金将主要用于内容引进、合作扶持、品牌传播、创作扶持；用大数据对不同粉丝群体的精准画像，从阅读偏好，到阅读场景，再到阅读习惯，帮助匹配更合适的优质内容。
由此对用户完成精准定位，进行个性化的推荐，满足用户多元化的需求；阅文集团充分利用了在内容上的优势，还提出了IP长期发展的观点，把IP拿出来，和有能力的游戏厂商、影视厂商、文化公司坐在一起更长远的进行开发产生连续不断的电视剧、电影、动画、游戏，带来无尽的财富。
虽然同时涉及了IP产业链的多个领域，但根据阅文集团7月3日在港交所披露的招股书显示，2016年营收26亿，净利润达到3040万元，其中在线阅读业务营收达到77.1%，阅文集团的主要盈利仍然是来自起点中文网和QQ阅读等付费阅读渠道，产业链其他领域还在面临着投入大于产出的情况，而阅文集团此前一系列举动也表明，要打造一个长期稳定的泛娱乐生态链，短期内无法实现大规模盈利。
二是掌阅在移动阅读端一直领先于阅文集团的 QQ阅读。在构建IP生态链的方向上：掌阅推行阅读器概念，发布掌阅电纸书iReader，优化深度阅读用户的阅读环境，意图拓展正版图书的阅读渠道和买单率，但亚马逊和咪咕也一起联合推出了一款双内容平台阅读器——kindle X咪咕阅读器，掌阅想要在电纸书领域分走一块蛋糕并非易事。
